Вот несколько простых способов, с помощью которых работодатели могут помочь родителям и опекунам сбалансировать личные и профессиональные обязанности.
Термин "работающий родитель" приобрел совершенно новое значение во время пандемии Covid-19. Сидящие в своих домах, сиделки сталкиваются с тем, чтобы управлять личными обязанностями наряду с профессиональными, в контексте глобальной пандемии, а также с различными закрытиями школ, детских садов и домов престарелых.
"Это не просто вопрос управления временем, который может быть достаточно стрессовым", - говорит Брайан Кристман, главный директор по работе с людьми базирующейся в Нью-Йорке грузовой и транспортной компании Transfix. "Эмоциональные потери от беспокойства по поводу вашей работы, образования детей, здоровья и благополучия вашей семьи сейчас огромны".
Активизировался ряд крупных корпораций. Например, Amazon теперь предлагает пособие по уходу за семьей, которое предоставляет субсидируемый экстренный уход за детьми и взрослыми, в то время как Goldman Sachs предлагает сотрудникам 10 дней семейного отпуска, чтобы они могли сосредоточиться на уходе. Для владельцев малого бизнеса с меньшими бюджетами эти новые преимущества, вероятно, недосягаемы.
Тем не менее, существуют творческие способы для компаний с ограниченным бюджетом предлагать дополнительную поддержку сотрудникам с детьми.
Рассмотрим три варианта:
1. Краудсорсинговые идеи.
После того, как более 200 сотрудников Transfix начали работать из дома этой весной, команда использовала канал Transfixparents в своей компании Slack для родителей, чтобы поделиться идеями, полезными статьями и другими ресурсами, чтобы помочь родителям совмещать заботу о детях и их профессиональные обязанности. Канал также создал место, чтобы рассказать о своих новых обстоятельствах и рассказать анекдоты. Расслабление также является хорошим местом для напоминаний о существующих ресурсах, доступных через планы выплат компании, таких как психическое здоровье, уход за детьми и другие предложения по уходу за семьей, говорит Кристман, у которого есть три ребенка подросткового возраста.
«Руководители компаний должны прислушиваться, сочувствовать, иметь терпение и проявлять творческий подход к разработке практических решений, чтобы помочь работающим родителям в это время», - говорит он. «Убедитесь, что линии связи открыты».
2. Настройка расписания самостоятельно.
По словам Кристи Уоллес, генерального директора сетевой компании, в Нью-Йорке Ellevate Network недавно установила гибкий график работы. Это изменение позволяет сотрудникам работать посменно, а не по обычному графику с 9 до 5, чтобы обеспечить уход за ребенком в течение дня. Компания из 20 человек также создала значки Slack, чтобы легко указывать, выполняет ли кто-то обязанности по уходу за ребенком и может ли реагировать медленно.
Уоллес предлагает изменить время повторяющихся собраний, которые являются неудобными для лиц, осуществляющих уход, в частности, утренние собрания, которые могут проводиться, когда лица, осуществляющие уход, могут готовить завтрак или помогать с повседневными делами. Она добавляет, что многие работающие родители и опекуны обеспокоены тем, что у них не все в порядке, и беспокоятся о том, как их жонглирование работой и семьей может повлиять на их занятость. Услышав эту обратную связь от своих собственных сотрудников и поняв ее как мать, Уоллес говорит, что она позаботилась о том, чтобы перенастроить цели относительно того, как ее сотрудники загружены домашними делами, чтобы уменьшить страх и растерянность.
3. Предлагайте недорогие, но значимые преимущества.
Shipstation, компания-поставщик программного обеспечения для доставки, базирующаяся в Остине, недавно начала предлагать своим почти 300 сотрудникам DashPass - платную подписку на службу доставки еды DoorDash, которая не взимает плату за доставку заказов на вынос. Shipstation также организовала мероприятия для детей своих сотрудников дома, чтобы они были развлекательными и занятыми, такие как волшебное шоу, вебинары и виртуальные обеды с такими персонажами, как Эльза из диснеевского анимационного фильма "Холодное сердце".
Спросите у своего персонала идеи, предлагает Андреа Макфарлинг, вице-президент по маркетингу в Shipstation и мать 5-летней дочери. Рассмотрите возможность назначения лица или комитета для проверки идей и отзывов вашей команды.
Материал взять с сайта: https://www.inc.com/