Сейчас 2020 год. Что имеем:
Я топ-мастер перманентного макияжа, своя студия татуажа в Москве, где работает 6 мастеров, более 11.300 проведенных процедур и постоянное обучение новых студентов этому делу.
❓Как мне это далось? Читай мою историю - историю пути к своей цели "Как я паяла стекла, а потом стала мастером татуажа".
Часть 3️⃣
Итак, спустя три года я осталась без работы. И тут же решила рискнуть открыть студию! СВОЮ студию! Близкие меня поддержали, и начался поиск помещений для аренды.
Честно говоря, я была не уверена в этом решении. Денег на студию было мало, мы выбирали не самые удачные помещения, нам ничего толком не нравилось. С каждым днем уверенность не прибавлялась и даже наоборот, потихоньку скатывалась вниз😒
И вот, однажды я получаю сообщение от бывших руководителей, которое полностью меняет мои планы.
Они предложили начать все сначала.
Как звучало предложение: так как их прошлый филиал в Москве увели (читай часть 2), я открываю им новую студию, в которой далее становлюсь управляющим партнером.
Предложение я приняла, но со следующими условиями: студия будет другого уровня, чем была раньше, с другими отношениями, другой коммуникаций между мастерами и, конечно, другим внешним видом студии. К тому же я чувствовала, что моим уходом из этой студии татуажа история не была закончена и точка не была поставлена. Поэтому согласилась.
Мне в помощь прислали эйчара компании, и мы вдвоем открыли студию всего за месяц. Но какой же этот месяц был тяжелый. Мы занимались абсолютно всем: всё выбирали, решали, согласовывали с руководством, контактировали с рабочими, которых нашли тоже сами, делали закупки, устранение возникающих проблем - тоже мы.
Но результат был хорош: студия получилась светлая и достаточно уютная.
Наконец мы открылись! Начались собеседования, поиск команды, ответственность за который брала я. Плюс обучение и непосредственно работа мастером в полноценном графике. Программа «успеть всё» была активирована. И знаете что? Мои старания оказались ничуть не напрасны!
По итогу была создан классный коллектив из девчонок, которые стали отличными мастерами. К нам приезжала руководитель студии из Краснодара, обучала своим премудростям, общалась с мастерами. И я видела - ей здесь нравилось.
🔴 Важный показатель здоровой атмосферы в коллективе - не было текучки. Если сравнивать с той студией, где состав менялся на 90% каждые 2-3 месяца, то у нас лишь раз в полгода один сотрудник мог замениться другим.
Опыт найма работников был получен сполна. Если я брала на работу человека, который вызывал у меня малейшие сомнения, то очень быстро они подтверждались. Поэтому совет - не игнорируйте свою интуицию, слушайте себя на все 100%
Время шло. Студия приносила прибыль, я получала процент. Но однажды руководство приняло решение, после которого поняла, что это конец...
Продолжение следует 🤫
_____
Вам может быть интересно: