Возникла у нас на работе ситуация, когда кадры с бухгалтерией не сошлись в едином мнении. И стала бухгалтер убеждать меня в своей правоте. А мне и возразить нечего, бухгалтерию то я не знаю. Вот чувствую внутренней чуйкой, что я права, а доказать не могу. По кадрам все красиво складывается, а бухгалтер убеждает, что не так надо, потому что они всегда по другому делают.
А я очень уж не люблю, когда мне начинают "лапшу на уши вешать" и использовать в своих целях мое незнание. Спорить я не люблю. Свою точку зрения я привыкла аргументировать либо фактами, либо законом.
В первую очередь я проштудировала просторы интернета, изучила этот вопрос на бухгалтерских сайтах, звонила знакомым бухгалтерам и узнавала как они действуют в такой ситуации. Решение я нашла, утерла нос бухгалтеру, а для себя решила - изучать нужно бухгалтерию хотя бы для того, чтобы "вумный" бухгалтер не пытался меня вокруг пальца обвести.
Я считаю, что руководитель ОБЯЗАН знать принцип работы всех подразделений, с которыми он связан. Ему не обязательно быть ассом всех профессий и специальностей, но основные аспекты и технологию работы он знать должен. Просто хотя бы потому, чтобы подчиненные не пытались снять с себя ответственность за свои ошибки. Да и награда тоже должна найти своего героя заслуженно, а не выскочку, имитирующего бурную деятельность.
Хотя, многие большие руководители в наших госструктурах считают, что начальник не должен быть умным и компетентным, главное, чтоб он мог организовать работу. Я считаю это в корне неправильным суждением. Начальник должен быть компетентнее своих подчиненных, чтобы по любому вопросу он мог грамотно проконсультировать и подсказать верное решение. И не взваливать всю ответственность за работу на своих подчиненных, которые, по сути, являются только исполнителями.
Дорогие читатели, мне хотелось бы узнать и Ваше мнение по этому вопросу.