Кирилл Фомичев: Говорим с Николаем Шестаковым, сооснователем и акционером perfomance-агентства Adventum, ex-Account Director компании Яндекс, акционером компании YouDo, о цифровых реалиях пост-пандемии — что поможет пережить кризисное время.
Николай Шестаков:
КОВИД-19 — новая реальность. Динамика оборота МСБ по сегментам.
Большинство бизнесов, которые так или иначе связаны с оффлайновой деятельностью (пересечением границ, посещением салонов красоты) упали практически в ноль. Они только сейчас подросли, на последних неделях. Сейчас все делают то, что не могли делать последние 2-3 месяца (походы в салоны красоты, стоматологии и т.д.), но это не означает, что мы возвращаемся к тем же самым показателям. Скорее это маятник, который пошёл в обратную сторону. Какой процент оборота каждый сегмент потеряет, можно будет обсуждать в августе.
Кризис доверия
Мы получили кризис доверия людей. Всё происходящее сказывается на нашем психологическом состоянии, на некоторых социальных процессах. Мы уже видим, как сильно возрастает процент бытового насилия, разводов и прочего. Кризис между людьми есть и мы его будем наблюдать на протяжении ещё многих месяцев, а то и лет.
У предпринимателей нет понимания, что будет дальше: вторая волна или сотрудники, попробовав «пилюлю самозанятости», не вернутся на рабочие места. Точно будет сложнее будет нанимать команды: они будут состоять скорее как временное объединение индивидуальностей. У меня в двух бизнесах сильно поменялось отношение к офису: мы сократили офисные помещения, поменяли их формат, в большей степени стали ориентироваться на то, что это скорее наш личный openspace.
Всё, что сейчас происходит — это «идеальный шторм», который до сих пор продолжается:
- экономический (многие бизнесы во время карантина не могли существовать, поскольку не было людей, которые тратили бы деньги);
- социальный. Люди боятся друг друга, переживают, не доверяют. В коттеджном посёлке, где я живу, прошла информация, что двое людей заражены COVID-19. После этого количество людей на улицах в посёлке, на детских площадках снизилось почти в ноль.
- биологический. Мы не можем победить одну из разновидностей ОРВИ. Если этим летом будет получена вакцина, то в лучшем случае к лету 2021 года мы сможем получить доступную для развитых стран и мегаполисов вакцину;
- коммуникационный. Он не однозначно негативный. Когда люди были вынуждены перейти в Zoom, Skype, в общение через Интернет, все поняли, что не так уж и потеряли в эффективности;
- экосистемный. Все процессы, государственные и бизнесовые, стали ломаться или, в лучшем случае, перестраиваться.
Вы каждый день должны понимать, кого вы можете или должны уволить
Мы во всех моих компаниях перешли на работу по «фактической погоде». Термин авиационный, означает, что пилот воздушного судна принимает решения о каком-то стратегическом манёвре по той реальной ситуации, которую он видит с точки зрения погодных условий. Если раньше мы могли позволить себе в большинстве бизнесов проводить совет директоров и смотреть финансовые показатели не чаще, чем раз в месяц, то сейчас мы смотрим ежедневно.Только ежедневный контроль входящих и исходящих потоков, профита позволяет нам балансировать. Сейчас каждый бизнес должен быть похож на опытного жонглера, стоящего на n-ном количестве цилиндров, под которым они болтаются. Если он каждую секунду не понимает, какую ему мышцу напрячь для того, чтобы компенсировать качели, он падает. Как бы цинично это ни было, но вы каждый день должны понимать, кого вы можете или должны уволить.
Нам в цифровом мире, в диджитализации, повезло. Потому что многих наших клиентов, которые медленно шли в сторону цифровизации и говорили «в этих ваших интернетах», этот кризис в очередной раз подтолкнул. Т.е. каждый раз, каждое кризисное время Интернету играет на руку.
Стресс-тест для предпринимателя во время кризиса
Каждый предприниматель и руководитель сейчас должен честно пройти стресс-тест, ответив на вопросы:
#1 Может ли бизнес существовать в новых реалиях? Вы скорее живы или не живы?
Крупная event-компания с миллиардными оборотами была на грани банкротства и руководство честно призналась, что они должны заморозится в данный момент.
#2 Если наступит вторая волна кризиса и выручка будет близка к нулю, сможете ли вы выдержать 6 месяцев?
Дальше меняем цифру «6» в зависимости от того, насколько вы оптимистичны или пессимистичны. С кем вы будете эти 6 месяцев выживать: съедите из офиса, останетесь работать со своим финансовым директором, будете делить 50 000 рублей в месяц, которые остались на подушке. Или вы будете действовать как-то по-другому.
#3 Как вы будете стратегически «скукоживаться»: закроетесь, заморозитесь или трансформируетесь?
Лучше закрыться с высоко поднятой головой, не навредив сотрудникам и контрагентам, чем долго обманывать и обещать. Либо вы сможете как-то видоизмениться / трансформироваться.
#4 Достаточно ли операционных данных для принятия ежедневных решений?
У большинства бизнесов, с которыми мы работаем, не достаточно. Одна из самых страшных проблем, с которой может столкнуться самолёт: обледенение датчика скорости. Пилоту показываются некорректные данные, он не понимает, с какой скоростью идёт и какое должно давление отдаваться на двигатели. Он просто может упасть из-за того, что тяги будет не достаточно. Если у пилота неправильно работает панель приборов, он совершенно точно не посадит самолёт. Поэтому наличие качества и, самое важное, скорости получения данных для, желательно, ежедневных решений очень важно.
#5 Кто? Куда? С кем?
В голове у каждого руководителя должен быть план B и даже план С. Если бы мы могли перенестись сейчас на 4 месяца назад, я уверен, никто не смог бы представить масштаб кризиса. По разным данным до 60% российского бизнеса было в замороженном состоянии.
Кому мы можем позавидовать?
Т.е. кому сейчас относительно неплохо:
- онлайн-игры показали бешеный рост;
- онлайн-кинотеатры. Все мы смотрели кино/сериалы, кто-то даже на вполне легальных ресурсах;
- медицина. Несмотря на то, что люди сидели дома и боялись контактировать с любыми проявлениями медицинских учреждений, поскольку там был COVID. Медицина достаточно хорошо себя чувствует: некоторые решили наконец дойти до стоматологов, некоторые панически бежали при малейшем насморке проверяться на коронавирус;
- удалённые занятия спортом. Особенно в Америке, где они показали более 400% год к году рост этого сегмента;
- краудсорсинговые сервисы;
- обучение. По разным категориям от 200% до 300% год к году.
И многие, я думаю, догадаются, кто лучше всего вырос во время пандемии с точки зрения Интернета: PornHub.
С точки зрения бизнеса в России сейчас важным является переход от экстенсивного пути развития к интенсивному. Экстенсивный путь развития — это ориентация на внешние, захватнические параметры. Больше точек продаж, менеджеров, рекламы. Интенсивный путь про «лучше», оптимальное. Если у вас сейчас есть ситуация, что вы должны выживать, то срочно нужно задуматься, как перейти от экстенсивного пути развития к интенсивному.
Где мы теряем клиентов.
Сайт (или та точка, куда мы приводим людей за большие деньги).
- И в 21 веке можно увидеть чудовищно неудобные сайты, где не понятно, про что нам хотят рассказать. Есть золотое правило 3-х секунд: если человек в течение этого времени не понял, зачем он находится на данном сайте — беда.
- Раздел о компании. Крайне важно ответить на вопросы:: кто будет оказывать услуги, почему эти люди — эксперты и какие ценности у этой компании?
- Контакты. Контакты внизу, форма обратной связи настолько навязчива, что её невозможно закрыть. Большинство сайтов до сих пор с выскакивающим баннером «мы Вам перезвоним через 30 секунд». Ни один здравомыслящий человек уже сейчас не будет этим пользоваться. Эти ошибки — базовые, но съедают десятки процентов конверсии, а это, в случае среднего бизнеса, миллионы рублей убытков в месяц.
- Перегруженность меню/навигации. Больше половины трафика, а если брать бизнес тематики, то больше 70%, это мобильные браузеры, которые должны качественно читать тот контент, которые есть на сайте.
- SEO. Вас нужно найти, вы не должны быть no name, которого даже по ключевым словам бизнеса нельзя найти.
CRM. 99% компаний говорят, что у них с CRM всё в порядке, но выясняется: дальше установки на компьютеры менеджеров call-центра дело не пошло. CRM не обрастает тем количеством процессов, которые на самом деле и являются её ключевой основой. Нужно иметь фильтры, которые позволят в тот или иной момент времени достать ту категорию клиентов, которой можно что-то допродать или которую можно вернуть, если они давно что-то не покупали. В 2020 году CRM — это про процессы, про воронки продаж и их отслеживание, про цикл сделки. Многие говорят: у нас конверсия не упала, но увеличился цикл сделки. И вы так спокойно об этом говорите? Если цикл сделки увеличился на 30%, это означает, что за тот же самый период времени вы стали получать на 30% меньше денег. Если количество клиентов на верхнем этапе воронки уменьшилось, то эти клиенты намного дольше будут нести вам деньги.
Сейчас качественные компании нас начинают баловать. Они напоминают о себе аккуратно, поздравляют с днём рождения, иногда с днями рождения наших близких. Я знаю примеры social CRM, когда в систему добавляются не только те данные, которые сообщил о себе клиент, но и то, что можно подцепить из его профилей в социальных сетях. Это вообще top of the top, это рождает лояльность.
Контакты. Это, по сути, единственное, что у вас останется, если не будет денег на рекламу и развитие. Если у вас много лояльных клиентов, то для вас это будут «бесплатные» деньги: вас будут рекомендовать, будут к вам возвращаться, в зависимости от того, какой у вас тип продукта и его цикличность. Зачастую, с такими клиентами можно советоваться. Тогда это ваше знание как быть. Можете предлагать им пробники, можете спрашивать: «А что было бы, если бы мы Вам…?» или «А что нам нужно сделать для Вас, чтобы Вы были у нас чаще, больше, рекомендовали нас?». Это та возможность, которую можно получить относительно бесплатно, без дорогостоящих research и фокус-групп. Хорошие клиенты — ваша репутация. По моему мнению, репутация — это то, что сейчас в России недооценивается бизнесом. Это огромные потери в деньгах. Когда люди встречаются с негативными отзывами о компаниях, услугах и брендах в сети, они отказываются от покупки в целом. И цепочка движения к покупке прерывается. И здесь закопаны баснословные миллиарды.
Что делать с клиентами?
- звонить. Но это самый токсичный способ. Тем более учитывая, что сейчас мы живём в мире мессенджеров. Поэтому звонок я бы использовал, как финальный headshot;
- писать: мессенджеры, e-mail, push, если мы говорим про приложения;
- вовлекать. Я знаю два офигенных бизнеса, которые, казалось бы, не сильно про вовлечение. RelaxFM делали классную рассылку, плюс качественно встраивали туда информацию о своих партнёрах, создавали целое медиа из своих рассылок.
Второй бизнес: компания, занимающаяся бизнес-литературой. Их собственник писал письма, от которых я фанател на протяжении нескольких лет. Он писал без какого-либо панибратства, но очень дружески о тех проблемах, которые сам встретил в бизнесе, о задачах, которые у него сейчас появились, какие книжки он прочитал и как они ему помогли в бизнесе. Поэтому вовлекать и создавать лояльных — это не так уж и сложно.
Рано или поздно, сейчас или через год, мы выйдем всё-таки из этой проблемы биологического, экономического, социального, менеджерского шторма и всё наладится. Но неизменными останутся отношения, которые у нас есть с внешним миром, с нашими клиентами. Поэтому клиентоориентированность — это про ДНК компании. Я не знаю ни одного примера, где компания могла быть или стала бы клиентоориентированной, не находя людей внутри, которые были бы клиентоориентированными. У основателя сети Starbucks как-то спросили: «Сеть Starbuсks славится тем, что во всём мире каждое утро, зайдя в кофейню, вы увидите за стойкой бариста, который будет улыбчив и с радостью приветствовать вас, желая доброго утра. Что Вы для этого делаете?». На что он ответил: «Просто мы берём людей, которые любят улыбаться». Это очень просто, но очень важно для того, чтобы ваши бизнесы процветали.
Пара примеров, как компании, оказавшись в трудной ситуации, в абсолютно замороженном состоянии, типа S7, тем не менее не забывали меня, как клиента и даже предлагали мне за каждый день дома баллы по своей программе S7 Priority.
White Rabbit Family - я считаю одной из лучших российских ресторанных сетей. Находясь также в абсолютном анабиозе, они трансформировались, предложив людям совместно с их шеф-поварами вечером готовить блюда, воссоздав себе таким образом некую атмосферу былых посещений ресторанов.
Что нужно обязательно учитывать в том контенте, который вы доносите до своих клиентов
Он должен быть про ваш бизнес. Потому что, если я получил от UTair рассылку: «зарегистрируйся в БКС и торгуй акциями» — это спам и мне не интересно. Если мне Aviasales присылает лайфхаки, при помощи каких гаджетов в полёте мне будет удобно, когда это всё начнёт летать — это нормально.
Контент должен быть коротким. Ваш тизер может быть максимум 140 символов, а, с точки зрения времени, как мы уже говорили, около 3 секунд, за который человек принимает решение.
Контент должен быть на разных платформах. Кто-то читает в Facebook,
кто-то готов получать это на e-mail, а кто-то, уж простите, в Одноклассниках сидит и это тоже нужно учитывать.
Тексты должны быть продающе-мотивирующими.
4 базовых блока, которые влияют на ваш бизнес и ваши деньги:
- качество продукта. Плохое качество — умножайте на сто ваши репутационные риски. Если нет качества, потребитель не будет покупать испорченную булочку второй раз. Это базовое желание человека, чтобы отдавать вам деньги;
- ценовая политика. Если вы в его рамках не укладываетесь в то, что за это количество продукта он должен заплатить такую-то цену, есть только один шанс это перебороть — объяснить, почему он был неправ. Почему ваш продукт — это не просто булочка с маком за 20 рублей, а булочка с маком и безумным афродизиаком, это не про покушать, а про удивление своей жены. Только в этом случае, выходя out of the box, вы можете объяснить эту ценовую политику;
- удобство локации, если вы оффлайновый бизнес;
- профессионализм сотрудников. Есть некоторые категории, которые крайне чувствительны к профессионализму сотрудников: я не пойду в салон красоты, в медицинские учреждения, к юристу или финансисту, если у меня есть вопросы. Это то, что является базовым определением, в том числе и по качеству продукта.
Немного из цифр, что важно помнить:
- Перед посещением оффлайновой точки 64% людей ищут отзывы в поисковой системе. Они могут не приехать к вам, если там что-то будет нелицеприятное для них. По факту, сайты с негативными отзывами хоронят большое количество конверсий бизнеса;
- Перед покупкой 85% ищут отзывы и наблюдают.
- 94% людей ответили, что негативный отзыв в сети приведёт скорее к отказу от покупки. Основная битва, которая происходит: поисковая система и социальные сети. Там ваше лицо должно быть идеальным или близко к идеальному, но не приторным (потому что, если у вас везде одинаковый сладкий текст, 10 из 10, то скорее это вызовет вопросы, подозрения и сомнения).
Следить за тем, что о вас пишут в интернете, нужно. Отвечать тоже нужно, но это тоже отдельное мастерство. Не просите, пожалуйста, генерального директора после бутылки виски отвечать на комментарии в Интернете. Это заканчивается очень и очень плачевно.
Самые «чувствительные» к отзывам тематики:
- медицина;
- красота и здоровье;
Это 2 категории, где можно просто похоронить бизнес, если есть хотя бы 15-20% в видимом поиске негативных отзывов.
- путешествия;
- рестораны;
- банки и финансовые сервисы;
- автомобильные/автосервисные бизнесы.
Кейс прошлого года — компания из топ-3 российских девелоперов.
Всё было замечательно, а теперь продажи падают из недели в неделю на десятки процентов. Объект качественный, никаких конкурентов по данной локации, нет просадок с точки зрения квартирного фонда, не было сезонного всплеска. Что выяснили, когда начали проводить глубинные исследования: по ключевым запросам этой локации появился достаточно известный, не ангажированный форум, где люди обсуждали всё об этом жилом комплексе. Одна из девушек в первых комментариях пишет о том, что её мама работала на заводе, на месте которого сейчас и стоит данный комплекс. Рассказывает, как в 80-е годы они тоннами ртуть сливали в вырытые котлованы под этим заводом. Почти 100 тысяч прочтений в первый месяц, минус 12% — это переходы на сайт жилого комплекса и, соответственно, девелопера. На 21% упала конверсия за контакт непосредственно с этих запросов и 14 миллионов рублей упущенной выгоды. Это только то, что мы доказали, тот объём денег, которые компания гарантированно потеряла, не потратив до этого минимальный бюджет на ежедневный контроль и мониторинг выдачи по своим ключевым запросам (это примерно пару сотен тысяч рублей).
Кейсы компаний, которые смогли ускориться во время пандемии
Бренд азиатской косметологической линейки Lin Qingxuan.
В связи с большим количеством закрытий, они были вынуждены полностью отказаться от 40% магазинов. Тем не менее компания сохранила 100 сотрудников. Примерно 1/5 сотрудников стали онлайн-микроинфлюэнсерами и каждый день рассказывали про тот или иной препарат косметики, делали unpacking, обзоры, и консультировали по WeChat. В итоге, несмотря на закрытие 40% магазинов, Lin Qingxuan получили рост продаж в 200%.
Amazon в Америке и X5 Retail Group в России.
При помощи сложившейся ситуации, они решают острую задачу, связанную с набором людей, быстро и дёшево нанимая тех, кто работал и был уволен из ресторанов и кафе. Зачастую, за те же самые деньги они получают более качественный линейный персонал.
Hyundai - идеальный пример того, как должны поступать бренды.
Ситуация в марте: падение спроса на 20%, машины не покупают. Hyundai провели массовые исследования тех, кто был в воронке, но не совершил сделку, и выяснили, что основной причиной для них был страх потерять работу. По факту, не так много людей сказали, что не имеют денег. Компания запустила Hyundai Insurance, программу страхования, в которой заявили, что у всех покупателей, кто потеряет работу в течение пандемии, они готовы либо обратно выкупить авто и вернуть деньги, либо в течение 9 месяцев не брать с них платежи по кредиту. Таким образом они достигли феерического прироста на 16%. Компания сформировала мнение, что бренд «за тебя», бренд тебя прикроет и не бросит.
В будущем не большая рыба будет есть маленькую, а быстрая съест медленную
Несмотря на необходимость трансформироваться, любой бизнес всегда будет сопротивляться инновациям. Наш мозг так устроен, что должен работать по принципу максимальной экономии энергии. А трансформация — это всегда осознанный мазохизм.
Что будет, если этого не делать? Относительно недавний выпуск журнала американского Forbes, где на обложке — CEO компании Nokia и заголовок: «Nokia с одним миллиардом пользователей. Сможет ли кто-нибудь догнать короля сотовых телефонов?». Сейчас, если кто-то не знает, компания производит весы. Они пренебрегали трансформацией, считали, что делать более легкие и более компактные телефоны — это важнее, чем делать телефоны более технологичными. Клаус Шваб, известный экономист, основатель Всемирного экономического форума, несколько лет назад сказал: «В будущем, а будущее — это уже считайте сейчас, не большая рыба будет есть маленькую, а быстрая съест медленную». Поэтому сейчас у всех есть очень крутой шанс не переживать за то, что у вас нет производственных мощностей и нет финансовых возможностей, как у больших корпораций. У вас есть более важная вещь — скорость.
Про партнёрство и переход от единорогов к верблюдам
Сейчас, во время кризиса, тандем - это то, что позволит вам выживать. И не важно, с кем вы выстроите тандем: с конкурентом ли по своему сегменту или с компанией из смежных отраслей.
Бизнесы, которые получают оценку более миллиарда, называют единорогами. Раньше все мечтали стать единорогами. Буквально сегодня видел очередную статистику, как они себя сейчас плохо чувствуют и как сильно падают в продажах. Сейчас наступает время перехода от единорогов к верблюдам, которые идут медленно, со своими двумя колючками, со 100 мл. воды. Верблюд знает, что ему идти ещё 1300 км. и он медленно идёт. Проверьте, быстро пробежавший единорог через 2 км будет лежать в песках бездыханно. Многим бизнесам нужно перестать ориентироваться на стратегии единорогов, а превращаться в верблюдов. Верблюд точно дойдёт. Не так красиво, но дойдёт.
Кирилл Фомичев: Сейчас многие компании осознают, что не всегда выгодно конкурировать, стоимость клика, клиента растёт ежедневно. Но с другой стороны, относятся скептически к обмену базами или какому-то партнёству. Что может послужить толчком к восприятию предпринимателями партнёрства, как инструмента продаж.
Николай Шестаков: Любое эффективное партнёрство — это когда кто-то признаёт себя первым, кто-то вторым. Это стресс для твоего эго. Необходимо трансформировать его в более гибкое состояние, когда эго готово договариваться и слышать. Мы всё-таки единоличники. Это наш безумный недостаток по сравнению с командами, компаниями на западе, живущих коллаборациями.
Кирилл Фомичев: Как вы мотивируете команду, которая вкусила удалённую работу? Как сплотить коллектив, чтобы он действовал как единое целое и был «копьём компании»?
Николай Шестаков: Мне повезло и нам удалось выстроить за долгие годы до пандемии сильные команды внутри всех бизнесов. Они являются клейковиной, которая держит внутри людей и процессы, тушит пожары и зажигает нужные костры.
Может прозвучит пафосно, но изначально мы всё-таки пытались находить людей не только по экспертным своим качествам, но и по человеческим ценностям. Когда ты находишь человека ответственного, за которым не надо постоянно следить, тебе с такими людьми чуть проще общаться.
Кирилл Фомичев: Т.е. вы делаете ставку больше на soft skills?
Николай Шестаков: 100%. Если брать Adventum, в какой-то момент мы вообще брали людей со студенческой скамьи и обучали их 3 месяца. Нам было важно «кто», а обучить — не проблема. Мы получили экономию на зарплате и гиперответственность человека.
Кирилл Фомичев: Нужно создавать медиа для того, чтобы быть заметным и твоей компании верили. Что важнее: бренд компании или личный бренд людей, которые ею управляют?
Николай Шестаков: Сейчас, говоря про любой масштаб бизнеса, компании — это люди. Я выбираю бренды просто потому, что знаю людей во главе этих компаний, они мне отзываются, близки. Я прекрасно знаю примеры бизнеса и часть из моих бизнесов про это, когда люди, которые стоят во главе, являясь внутренними и внешними инфлюэнсерами, решают для нас HR-задачу. Приходят люди и говорят, что хотят работать у нас, потому что вот этот чувак всё время постит и рассказывает, как у вас здорово, какие интересные решения вы делаете.
Кирилл Фомичев: Что делать, когда ты только стартуешь, отзывов ещё не так много, какие есть механики?
Николай Шестаков: Здесь есть вопрос этики. Я не смогу его никаким способом прокомментировать, каждый решает его для себя сам. Можно создать себе эти отзывы самому, дополнительно сделав небольшой плюс к тому, что увидят люди.
Если вы только стартуете, отсутствие отзывов не так уж плохо. Намного хуже, если отзывы плохие. Поэтому стартовать без отзывов совсем не страшно.
Кирилл Фомичев: Для большинства компаний привлечение первого клиента происходит в минус. Что из инструментов сейчас наиболее эффективно? Из того, что ты видишь на своих клиентах.
Николай Шестаков: По моему опыту, качественный, аккуратно сделанный, купленный за правильные деньги перфоманс как был одним из самых эффективных, так и остаётся.
И ещё есть тренд на блогеров-инфлюэнсеров. Здесь нужно быть аккуратнее, т.к. не для всех это подходит с точки зрения масштабов, бюджетов и возможности стрелять из пушки по воробьям.
Кирилл Фомичев: Как ты выбираешь команды и компании для инвестиций, как появился YouDo и другие компании?
Николай Шестаков: Все мои бизнесы — это абсолютно не про профессиональное инвестирование, это абсолютно про иррациональную вещь под названием дружба. Где-то я присоединился, когда уже существовал бизнес, где-то я входил деньгами, где-то при помощи ресурсов. И даже сейчас, когда я смотрю на новые проекты, понимаю, что не проинвестирую, если буду видеть сумасшедший потенциал, но люди будут не близки. Здесь я абсолютно хаотичный, иррациональный, но очень сентиментальный инвестор.
Кирилл Фомичев: Это примерно к тому же вопросу, где в Adventum вы набирали людей по soft skills: важно с кем, а «как» уже разберёмся.
Николай, огромное тебе спасибо за выступление.
Друзья, на своём канале мы будем продолжать выкладывать видео и конспекты встреч с предпринимателями. А если хотите принять участие в выступлении и задать свой вопрос спикерам - регистрируйтесь на сайте: https://go.tochnoagency.ru/alun