Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Deadline

№55 (336 стр) Том Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами" #1mlnpages Добрался, не побоюсь этого слова, до классики - классики современного менеджмента. Это произведение, точнее бизнес-роман, можно поставить в один ряд с "BOSSoм" от Рэя Иммельмана или "Целью" от Элияху Голдратта, о которых я уже писал ранее. Несмотря на то, что книга была впервые опубликована в 1997 году, вдумайтесь - уже более 20 лет назад, на мой взгляд, многие аспекты, изложенные в ней, не теряют своей актуальности и по сей день. События разворачиваются в некоторой фантазийной стране Моровии (по Демарко некоторая калько с постсоветских стран). Главному герою, как обычно, нужно решить ряд задач и закончить проекты в срок, несмотря на все трудности, которые перед ним возникают. Перво-наперво на что обращаешь внимание - это книга не про героя-одиночку, это повествование про команду и роль лидера в ней. При этом роль не автократическая, роль гибкая, которая не отменяет взятие ответственности за других членов
Оглавление

№55 (336 стр) Том Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами"

#1mlnpages

Добрался, не побоюсь этого слова, до классики - классики современного менеджмента. Это произведение, точнее бизнес-роман, можно поставить в один ряд с "BOSSoм" от Рэя Иммельмана или "Целью" от Элияху Голдратта, о которых я уже писал ранее. Несмотря на то, что книга была впервые опубликована в 1997 году, вдумайтесь - уже более 20 лет назад, на мой взгляд, многие аспекты, изложенные в ней, не теряют своей актуальности и по сей день.

События разворачиваются в некоторой фантазийной стране Моровии (по Демарко некоторая калько с постсоветских стран). Главному герою, как обычно, нужно решить ряд задач и закончить проекты в срок, несмотря на все трудности, которые перед ним возникают.

Перво-наперво на что обращаешь внимание - это книга не про героя-одиночку, это повествование про команду и роль лидера в ней. При этом роль не автократическая, роль гибкая, которая не отменяет взятие ответственности за других членов команды, за результат.

-2

На мой взгляд, книгу можно читать в двух вариациях:

1) постепенно именно как роман, от корки до корки, наслаждаясь всеми хитросплетениями менеджерской жизни;

2) открываете конец каждой главы и смотрите важнейшие, концентрированные инсайты, которые наш герой выделил для себя на основе столкновения с той или иной сложностью/задачей.

Вот, например, некоторые из них:

Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, доверительные отношения, боевой дух;
Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность;
Найди нужных людей;
Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (в наибольшей степени - последнее);
Угрозы - самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.

Книга заходит. Читается легко. Оставляет приятно послевкусие!

Рекомендую!

Субъективная оценка: 9/10

P.S.

Друзья, присоединяйтесь к ЧЕЛЛЕНДЖУ #1mlnpages

Будем вместе читать в 2020 году