Достижение плановых показателей деятельности компании напрямую зависит от внедрения и применения системы эффективного управления результативностью как отдельных сотрудников, так и проектных команд и департаментов. Как и любая система, управление результативностью состоит из нескольких этапов, которые соответствуют модели Уильяма Деминга «Планируй – Выполняй – Проверяй – Действуй» (Plan-Do-Check-Act, PDCA). Составляющие данной модели весьма логичны и просты, поэтому легко применимы и в обычной жизнью. Рассмотрим каждое из действий подробнее. Если при реализации проекта удается сохранять цикличность данного процесса, то результаты не заставляют себя ждать.
Достижение плановых показателей деятельности компании напрямую зависит от внедрения и применения системы эффективного управления результативностью как отдельных сотрудников, так и проектных команд и департаментов.
Как и любая система, управление результативностью состоит из нескольких этапов, которые соответствуют модели Уильяма Деминга «Планируй – Выполняй – Проверяй – Действуй» (Plan-Do-Check-Act, PDCA). Составляющие данной модели весьма логичны и просты, поэтому легко применимы и в обычной жизнью. Рассмотрим каждое из действий подробнее.
- Планируй. Любая деятельность начинается с предварительного плана. Какие цели мы преследуем? Какое поведение сотрудников соответствует этим целям? Ответы на эти вопросы помогут составить планы по выполнению поставленных задач, а также определить дальнейшую индивидуальную траекторию развития работника.
- Выполняй. На этом этапе происходит реализация плана действий, а также реагирование на новые требования и корректировки руководства.
- Проверяй. Мониторинг выполнения работ также является необходимым этапом для целостного понимая сотрудников непрерывности процесса управления результативностью.
- Действуй. Последняя стадия, на которой происходит анализ промежуточных результатов, выявление причин, по которым не удалось достичь большего. А что нужно сделать, чтобы обеспечить результативность? От этого вопроса мы опять переходим к стадии планирования.
Если при реализации проекта удается сохранять цикличность данного процесса, то результаты не заставляют себя ждать.
