Вам нужны советы, совместное разрешение вопросов управления с профессионалами-консультантами?
Управленцы! А Ваше какое слово сегодня в коронавирусной атмосфере 2020 високосного года? Нам, консультантам, так с Вами хочется пообщаться…
Бизнес после войны, потом и сегодня. Право всё понятно.
Расцвет управленческого консалтинга был. Раньше-то не для всех доступный, а теперь?
- Я то знаю, что стратегии не бывать,
- воронки продаж для неграмотных,
- персонал делает нас богатыми и пускает по миру,
например говорит наш технический консультант: Как не странно, но
при решении технических задач по снижению потерь,
главным противником инноваций становятся
технические службы.
Они стоят на незыблемости техдокументации.
«Метод»
Или пишу: Если Вы считаете, что у вашего предприятия
большая конкуренция, то присмотритесь,
не ВОЙНА ЛИ ЭТО БРЕНДОВ?
(Консультант по управлению Т.Е. Чечулина)
и много, много других собственных постулатов.
Основная задача консультантов по управлению –
находить и задействовать ресурсы, необходимые
для повышения эффективности работы организации
и ее развития.
Управленцы с нами осознают ситуацию
и стремительно ее изменяют
с получением УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИ
«Метод»
Знаю, что у 80% собственников малого, микро бизнеса нет понятия «Управленческой прибыли». Есть интерес к коммерческой: купил по 3, продал по 5. Это крохи. Только управленческая в цене!!!
Так вот: Взаимоотношения консультанта с клиентом – это взаимодействие профессионалов, каждого в своей области знаний.
«Метод»
Очень хочется услышать обратную связь. Жду. Ждём. Нам стоит Вас услышать, и быть полезными для Вас, может быть по-другому.