В бизнесе есть такое понятие - "последняя миля".
Это последний этап реализации продукта или услуги. Если где-то далеко произвели автомобиль, вырастили ананас или написали письмо, то его сначала упаковывают, потом долго (или быстро) везут, отгружают на склад, отвозят в магазин или почтовое отделение.
Последний этап - это передача товара покупателю. Он может расплатиться за него раньше или в момент передачи, в большинстве случаев это несильно важно. Главное вовремя и с улыбкой отдать покупателю его приобретение. Причём отдать так, чтобы остался доволен и вернулся ещё раз.
Последняя миля - это работа почтальона, доставщика пиццы, менеджера автосалона, продавца в ларьке.
И с ней, с этой последней милей, возникает больше всего возни. И затрат.
В электроэнергетике такой последней милей является последняя перед потребителем трансформация напряжения. Если это население или мелкий бизнес, то тут напряжение понижается с уровня СН2 на НН.
СН2 - это линейное напряжение 6, 10 или 20 кВ.
НН - это привычные нам 220 вольт в розетке. С той лишь поправкой, что 220 вольт - это фазное напряжение. А энергетики обычно оперируют цифрой в киловольтах. Линейное напряжение больше фазного в корень из трёх раз (1,732). Поэтому уровень напряжения НН называют 0,4 кВ, округляя 380 вольт.
У бизнеса покрупнее, особенно если это промышленное производство, часто практикуется глубокий ввод напряжения. Это когда на территорию предприятия заходит ЛЭП с высокими уровнями напряжения: 35 кВ, 110 кВ и даже 220 кВ.
Там с помощью главной понизительной подстанции электроэнергия раздаётся на электроприёмники предприятия с нужным для них напряжением.
"Офисные крысы" вроде директора или бухгалтерии предпочитают 0,4 кВ. А вот производственные линии и мощные электродвигатели - 6 или 10 кВ.
Таким образом снижаются потери электроэнергии в системе и на производстве. Но предприятие встаёт перед необходимостью эксплуатировать и ремонтировать своё электрохозяйство.
Всё это требует квалифицированных кадров, желательно штатных. Кадры, в свою очередь, работают за зарплату. Плюс необходимо покупать запчасти и выполнять все требования надзорных органов. Которых, кстати, немало.
Не всякое предприятие способно и готово нести такие затраты.
Поэтому они отдают своё электрохозяйство в аренду сетевым организациям, специализирующимся на эксплуатации электрооборудования и имеющих основной ОКВЭД 35.13. Распределение электроэнергии.
Тут возникает поле для конкуренции между сетевыми организациями в, казалось бы, секторе естественной монополии.
Крупные сетевые компании не всегда бывают поворотливы в силу своего размера и стиля работы руководства. Ведь, как мы помним, последняя миля в электросетях отнимает много сил и времени.
Мелкие сетевики бывают гибче и внимательнее к своим потребителям. У них нет на балансе своего электрооборудования. Они эксплуатируют только то, что смогли взять в аренду.
А зарабатывают эти сетевики на норме прибыли, применяемой к необходимой валовой выручке (НВВ).
Необходимая валовая выручка - основной параметр работы любых электросетей. Это количество денег, необходимых для покрытия всех затрат на эксплуатацию вверенного вам электрохозяйства. Сюда входит не только ремонт, но и приобретение потерь, зарплата сотрудников и отчисления в различные фонды.
Именно за этот параметр бьются в региональных энергетических комиссиях при защите тарифных предложений и вычислении единых котловых тарифов.
В уровни напряжения выше 110 кВ "арендные сетевики" лезут крайне редко, поскольку квалификация инженерного состава, а, значит, и затраты должны быть существенно выше.
Им проще работать "на низах", напрямую с потребителем.
Выходит, что чаще всего эти сетевые организации "встают" между крупнейшими сетями в регионе (котлодержателем) и потребителем.
Поэтому котлодержатели называют таких сетевиков "смежными" или "территориальными", сокращая до аббревиатур ССО или ТСО.
.............................................
Если вам было интересно, жмите палец вверх!
Подпишитесь на канал и инстаграм автора
...............................................
Больше информации о рынках электроэнергии