Мастер- класс от опытных HRD Андрея Журавлева и Александра Мудрика.
В бизнес-среде приходится часто слышать о низком уровне HR-специалистов в компаниях всех отраслевых принадлежностей. Этому есть много причин: работа HR’а у всех на виду и каждый считает себя знатоком человеческих душ и то, чем и как должен заниматься HR; сами HR’ы, порой не имеют достаточных и необходимых профессиональных и бизнес-компетенций и т.д. и т.п. По роду своей деятельности, мне приходится много общаться и с собственниками компаний и с топ-менеджерами и специалистами из других бизнес-функционалов и, конечно же, с HR-менеджерами. И знаете, какую тенденцию сейчас я наблюдаю? Если лет 7-10 назад, работа HR-менеджеров, подвергалась жёсткой критике практически со всех сторон, то сейчас её стало на порядок меньше. Критика послужила толчком для многих из них, глубоко нырнуть в профессию, освоить большинство HR-функций, научиться разговаривать с бизнесом на языке цифр, понять особенности других бизнес-функционалов и межфункциональных связей. Это позволило многим очень серьёзно вырасти в профессии, стать реальным HR-экспертом и консультантом в этой сфере не только для линейных руководителей, но и для топов компаний. И сейчас, я с большим удовольствием могу констатировать тот факт, что большинство HRов наших компаний гораздо более “прокачены”, чем многие многие другие специалисты, что, лично меня, очень радует! Да, конечно же, есть ещё белые пятна в работе у многих, но это уже не то, что было раньше…
Вроде бы есть повод для радости, но тут, возникла новая проблема – HR’ы стали не объединяться в единое HR-сообщество, а наоборот, пошёл процесс разъединения по разным причинам, в том числе и не самым тем, которые к лицу таким специалистам в компаниях. Образовалась какая то искусственная кастовость по мнимой крутости или ещё по какой то хрени…, кто то сам себя короновал, да так, что дверные проёмы стали малы. Причём, чем дальше, тем становилось круче и удивительней!))) Дальше, лично мне, терпеть было невозможно, надо было немного встряхнуть и взбудоражить HR-народ, что мы со Светланой Коростелёвой и сделали… Взбудоражили аж до такой степени, что некоторые из медийных, и не очень, представителей этой профессии, из узких отраслевых кругов, в своих закрытых чатах и чатиках, опустились до личных оскорблений… Конечно же это выглядело достаточно по детски и смешно, и пусть это останется на их совести. Просто это лишний раз доказало, что мы вскрыли реальную проблему, и что она действительно существует! Вскрыли проблему непонимания и разобщённости по отраслевому признаку. Всколыхнув озвучиванием этой проблемы небольшую часть нашего HR-сообщества, выделившуюся по отраслевому признаку, мы решили организовать ещё одну встречу, сделав её многосторонней, а обсуждение, возникшей проблемы, взвешенным и аргументированным. B вы знаете, в ходе обсуждения, нашлись и все точки соприкосновения, выяснилось, что различий то в HR-функционале никаких нет и отраслевая принадлежность не оказывает практически ни какого влияния, что в каждой отрасли есть свои HR-фишки и инструменты, которые могут быть использованы всеми и это только обогатит арсенал методов друг-друга, что разъединение не играет на пользу никому, что объединившись, можно создавать новые инструменты на основе синергетического эффекта. Мне очень понравилось понравилась эта встреча и этот конструктивный многосторонний разговор экспертов. Надеюсь, что он так же понравится и вам, дорогие слушатели, и даже тем, у кого “от одного вида спикера отпадает желание смотреть его смотреть…“. Цели, которые мы ставили перед собой, как в первую, так и во вторую встречи не всем были понятны и приняты, но они были важными – остановить разобщение HR-сообщества, найти единые точки опоры, объединить HR-сообщество страны, наладить коммуникации между специалистами, дать возможность обмена опытом и профессиональными знаниями. Мы должны быть вместе! Вместе мы – сила! Всем успехов и удачи в работе! Приятного и эмоционально-умного просмотра!