«Каждому нужен коуч», - сказал Билл Гейтс на конференции TED Talks. Он подтвердил, что все высокоэффективные люди в США от руководителей, спортсменов до актёров Голливуда работают с профессиональным коучем.
В последние годы в России повысился спрос на профессиональных коучей в сфере бизнеса. Но если честно, около 60% людей задаются вопросами: «Зачем тебе коуч? Что с тобой не так?»
По опыту скажу, что люди, которые обращаются к коучу, не те, у кого есть проблемы. Скорее это целеустремлённые люди, которые хотят быстро и эффективно двигаться вперед.
Коучи содействуют достижению личных или профессиональных целей. Коуч не дает ответ на вызов и даже не говорит, что делать. Вместо этого он формулирует правильные вопросы и помогает внимательно изучить ответы. Коуч поддерживает ваше намерение к действиям и экспериментам, помогает определить результаты, и раздвигает границы вашего мышления.
«Только неудачникам нужен коуч»
Для многих потребность в коуче ассоциируется с неудачей, некомпетентностью или даже с наказанием.
Недавно, моя клиентка была назначена на руководящую должность. Вскоре после этого ее HR-менеджер сказал, что она не отвечает определенным требованиям и поэтому в рамках программы повышения компетенций на должности руководителя она будет работать с коучем.
Она была смущена и ей было стыдно, что она должна была работать с коучем. Ведь она только недавно была повышена, и теперь ей сказали, – как и в других организациях – что она недостаточно хороша. В итоге, клиентка осталась довольна результатами! Она наслаждается новым опытом.
Коучинг представляется многим, как инструмент управления эффективностью для отстающих, а не возможностью роста и развития.
Лидеры мнений и высокоэффективные организации годами пользуются услугами коучей. Руководители и менеджеры пересматривают отношение к коучингу и с удовольствием принимают возможность работать с коучем.
Если бы вам нужно было выбрать для себя коуча, то по какому принципу вы бы его подбирали?