Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Тушение пожаров или Стратегия в бизнесе

Есть предприниматели которые постоянно в мыле бегают и тушат «пожары». Им не до стратегии.
Но главное почему не делают - не понимают что это такое и первостепенную важность.
Ведь если бы вам сказали - напиши стратегию и дам тебе 1 млн. Долларов вы нашли бы время?
А стратегия именно это и делает:
- приводит вас к мечте и самым смелым заработкам
- экономит сотни и тысячи часов бесполезной работы.
Чтобы понять что такое стратегия, посмотрим откуда это слово пришло. Страте́гия (др. -греч. στρατηγία — «искусство полководца») — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени.
Источник: Википедия
Сосредоточить главные войска на юге, чтобы пробить с фланга противника, взять в окружение. Лишить доставки боеприпасов и изморить голодом.
Если говорить о бизнесе, то подходит:
Страте́гия - общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени.
Источник: Википеди


Есть предприниматели которые постоянно в мыле бегают и тушат «пожары». Им не до стратегии.

Но главное почему не делают - не понимают что это такое и первостепенную важность.
Ведь если бы вам сказали - напиши стратегию и дам тебе 1 млн. Долларов вы нашли бы время?

А стратегия именно это и делает:
- приводит вас к мечте и самым смелым заработкам
- экономит сотни и тысячи часов бесполезной работы.

Чтобы понять что такое стратегия, посмотрим откуда это слово пришло.

Страте́гия (др. -греч. στρατηγία — «искусство полководца») — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени.
Источник: Википедия

Сосредоточить главные войска на юге, чтобы пробить с фланга противника, взять в окружение. Лишить доставки боеприпасов и изморить голодом.

Если говорить о бизнесе, то подходит:
Страте́гия - общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени.
Источник: Википедия

В моем бизнесе,Сеть коворкингов «Аник» - отстроить бизнес процессы компании и масштабироваться в 37 городов России с населением свыше 500т человек, покупая в собственность недвижимость.

Или: открыть ресторан в центре города, где будет совмещена дискотека, китайская кухня и китайский дизайн.

Это как задать направление похода на ближайшие месяцы или годы. Звучит просто, не правда ли?

Сложность возникает понять в какую сторону идти.

Что может помочь в этом плане:
1. Анализ рынка - запросы в интернете, аналитика по рынку от экспертов. Я просто гуглю по запросу «коворкинг».
2. Можно заказать маркетинговое исследование. Я не пробовал, но хочу :)
3. Просмотр зарубежного опыта и новшеств на вашем рынке.
4. Отраслевые конференции и выставки.
5. Участие в сообществах
6. Дружба с конкурентами. За 16 лет я создал 4 бизнеса, и во всех получалось легко подружиться с конкурентами. Я просто прихожу и говорю «Привет! Я директор компании «Аник» давайте дружить» :)
7. Если видим что нет роста, как бы не старались - попытаться найти главную причину. Еще ее называют главным «Почему». Потому что задавая этот вопрос снова и снова, можно докопаться до основополагающей истины.
Нет денег. Почему? Клиенты не покупают. Почему? Не хотят ехать в наш район Почему? Плохо с парковкой
Решение: переехать или решить вопрос с парковкой.

Без стратегии никогда не построить большую и по-настоящему успешную компанию. Жизнь искушает нас новыми направлениями, а мелкие преграды заставляют идти не той дорогой.

Например,я потерял, наверное, миллиарды прибыли, когда отклонился в 2012 году от огромного спроса на виртуальные офисы, который мы нащупали. Доход был в изобилии. Успех вскружил мне голову и я начал открывать разные другие направления, инвестировать в Тайланд и в другие бизнесы.
Все эти начинания оказались ни о чем, и до сих пор разгребаю проблемы. А на рынке все изменилось.

Без стратегии за вами не пойдут люди-звезды - лучшие в своем деле и по своим качествам. Таких людей привлекают только яркие и большие цели, и лидер который видит план достижения их. Деньги для них вторичны.

Гугл, Apple, Старбакс и тд - если вы почитаете их истории, увидите - появились только благодаря стратегии.

У вас получается найти время заниматься стратегией или действуете по наитию?