ВОСЕМЬ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ
В предыдущих статьях были описаны такие суперспособности руководителя как НАПОРИСТОСТЬ, ХРАБРОСТЬ, ПРЕДАННОСТЬ ЦЕЛЯМ, ЗНАНИЯ, ЧЕСТНОСТЬ, ОПТИМИЗМ, СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, ЭНТУЗИАЗМ, СПОСОБНОСТЬ РИСКОВАТЬ, ДИНАМИЧНАЯ ЭНЕРГИЯ и ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ.
На очереди следующая суперспособность, которая даёт руководителям возможность мотивировать и вести за собой команду единомышленников.
Но, перед этим давайте посмотрим, как заурядный руководитель пытается добиться слаженной работы группы сотрудников, начиная с самого низкого уровня.
УРОВЕНЬ НОЛЬ: УМИРАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
В самом низу, на уровне ноль, находится так называемый «несуществующий руководитель», который даже не пытается как-то мотивировать сотрудников.
Он даже избегает их, пытается прятаться от них и делать вид, как будто его вообще нет. Т.е. вообще не говорит и не проявляет себя каким-либо образом, чтобы другие не подумали, что он живой и не начали нападать на него.
Понятно, что никакой мотивации тут вообще не осуществляется. Но, вы действительно можете найти людей, которые находятся на данном уровне. Чаще всего в период больших проблем, долгов или на финальной стадии развала компании.
УРОВЕНЬ ОДИН: СТРАДАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Уровнем выше находится руководитель, находиться с которым фактически не возможно. Он стремиться вызвать к себе жалость и сочувствие плача, демонстрируя невыносимые страдания и при этом в его словах много лжи.
Он лжёт, чтобы вызвать к себе жалось и сочувствие. А также для того, чтобы расстроить других людей вещами, которых либо не происходило, либо которые были сильно искаженны.
Это своеобразный низменный способ контроля. Суть которого сводится к тому, чтобы спустить других на свой низкий уровень для того, чтобы на нём начать их контролировать.
Можно сказать, что это достаточно низменный и подавляющий способ мотивации.
УРОВЕНЬ ДВА: ПОДАВЛЯЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Ещё выше, дела с мотивацией, к сожалению, не становятся лучше. Тут «руководитель» стремиться уничтожить своих сотрудников едкими замечаниями, с виду доброжелательными советами, которые сводят на нет их инициативу и вклад в компанию.
Он опять же стаскивает их на свой низкий уровень, но уже применяя подлые и жестокие методы. Ложь и всякого рода сплетни используется им направо и налево. Но кроме этого в ход может пойти и гипноз.
Этот тип скрыто стремиться контролировать сотрудников, при этом он «пьёт их кровь». Если вы верите в энергетических вампиров, что ж, перед вами как раз такой экземпляр!
Берегитесь таких руководителей, собирайте на них компромат и разоблачайте. Либо просто уходите работать в другое место. Житья вам с ним точно не будет.
УРОВЕНЬ ТРИ: РАЗРУШАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Отличие этого типа руководителя от предыдущих в том, что данный типаж стремиться всё разрушать и делает это открыто. Он постоянно чем-то разгневан, постоянно орёт и ругается с кем-то.
При этом в том, что он говорит мало правдивых аргументов. Это своего рода диктатор, типа Гитлера. Он подымает за собой других с тем, чтобы и он и они встретили смерть.
В его арсенале угрозы, наказания и разного рода тревожные сообщения, которыми он взбудораживает сотрудников, чтобы в итоге господствовать над ними.
Понятно, что единственной мотивацией сотрудников под таким руководителем будет бежать от него и спасаться.
УРОВЕНЬ ЧЕТЫРЕ: КРИТИКУЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Здесь руководитель постоянно чем-то раздражен и недоволен. Это выражается в критике и бесцеремонных придирках к сотрудникам, которые он делает для того, чтобы добиться от них сотрудничества.
Глупый расчёт, но такое поведение довольно часто можно встретить у руководителей-неудачников. Они находятся не на своём месте. Либо их собственные проблемы настолько велики, что им не до того, чтобы направлять группу к созидательным целям.
Понятно, что критикой, под каким бы соусом она не подавалась, замотивировать кого-либо очень сложно.
УРОВЕНЬ ПЯТЬ: ПРАЗДНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Возможно вы видели, как мучается человек, которому нечего делать. Такое явление есть и среди дилетантов-руководителей.
Не то чтобы ему нечем было заняться. Как раз наоборот – дел дофига. Но делая какое-то из них он потерпел поражение, не достигнул цели и теперь занимается что называется прокрастинацией.
Ему всё равно есть рядом сотрудники или нет. Он никак не будет их мотивировать. Так как его собственная мотивация равна нулю. Но, по крайней мере он не будет и разрушать явно или скрытно, как на предыдущих уровнях.
Если конечно не брать в расчёт, что он вообще не берёт в расчёт относительную важность вещей и о срочных делах вообще не думает. А это может встать организации в копеечку.
И, данным уровнем мы заканчиваем обзор заурядных руководителей и переходим к правильным. Рассмотрим следующие уровни руководителей и способов, которые они используют для мотивации.
УРОВЕНЬ ШЕСТЬ: ПРАКТИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Здесь мы видим человека с опытом, который обладает практическими знаниями и способностями руководить.
Он мотивирует своих сотрудников, вызывая желание у них оказывать ему поддержку за счёт своего практического суждения и умению вести себя в обществе.
Конечно он довольно таки осторожен и придерживается чётких рамок, за которые заходить он не будет. Также как и не будет рисковать, когда этого будут требовать обстоятельства.
Но в целом, с ним комфортно работать и вести дела. Его практичность действительно мотивирует, хотя и нельзя сказать, что вдохновляет на подвиги.
УРОВЕНЬ СЕМЬ: ЖИЗНЕРАДОСТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Уровень, на котором находится группа прямо связана с уровнем, на котором находится сам руководитель. В данном случае, руководитель полон жизненной энергии и творческого вдохновения.
Оно соответственно передаётся сотрудникам. Они это чувствуют в разговоре с ним. В манере с которой он с ними общается, подбадривает и оказывает поддержку.
Это действительно мотивирует. Хочется двигаться вперед и побеждать!
УРОВЕНЬ ВОСЕМЬ: ГЕНИАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
На этом уровне находится действительно гениальный руководитель. Он приобретает поддержку сотрудников благодаря своему творческому энтузиазму и жизненной энергии, подкреплённой разумностью.
ениальные руководители вдохновляют своих подчинённых на дела и мотивируют их за счёт собственной веры в то, что они делают
В его арсенале все положительные черты руководителей шестого и седьмого уровня. Но, в добавлении к этому он обладает ещё и отменным даром убеждения.
В основе его дара убеждения лежит вера в то, что он делает. В свою компанию, её продукт и деятельность.
Гениальные руководители знают, как мотивировать людей, чтобы они им помогали. Легко убеждать других, если вы верите в то, что делаете.
Если статья была для вас полезна, то ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал. Пишите в комментариях вашу точку зрения.
Читайте также предыдущие 11 статей из серии «24 суперспособности руководителя»: