Баги мышления при подборе

В процессе подбора мы можем столкнуться с разными вариациями багов, которые мешают нам увидеть картину в целом.

Возможные варианты таких багов:

Эффект сходства.

Может привести к тому, что мы предпочтем кого-то, кто похож на нас или кого-то, кого мы знаем. Это происходит потому, что мы сразу чувствуем себя комфортно с таким человеком. Найм похожих людей приводит к отсутствию разнообразия (diversity) в коллективе и недостатку разных точек зрения при принятии решений.

Эффект навыков.

Когда нанимающий менеджер очень высоко ценит навыки специалистов его команды и ищет аналогичный уровень аналогичных навыков в кандидатах. Так можно пропустить соискателя, обладающего какими – то другими ценными навыками и качествами.

Эффект ореола.

Случается, когда рекрутер позволяет одному какому-то факту влиять на то, как он оценивает всю остальную информацию, полученную от кандидата. Например, один раз отказался от переезда по личным причинам – немобильный. Завалил какой-то проект – неэффективный.

Как избежать этих ловушек?

1. Помнить о цели интервью.

Цель интервью заключается в том, чтобы дать кандидату возможность показать себя и объяснить, почему он подходит для этой работы.

2. Использовать структурированное интервью. В этом случае каждому кандидату будут заданы одинаковые вопросы. Структурированное интервью повышает объективность оценки кандидата.

3.Задавать правильные вопросы. Вопросы должны быть связаны с работой и с опытом кандидатов, с тем, как они могут реагировать на вызовы конкретной должности и которые позволяют кандидату описывать ситуации, когда они применяли навыки или демонстрировали необходимое поведение в прошлом.

4. Сосредоточиться на сборе информации. Интервью - это процесс сбора информации, необходимой для принятия решений.

P.S.«Баги» - ошибки мышления, которые мешают нам достигать целей