Когда я выпустила свое короткое видео в ТИК ТОКЕ на эту тему, то не предполагала, какое количество сотрудников страдает от таких руководителей.
В первые же часы видео набрало более 30 тысяч просмотров.
Адресовалось оно руководителям, как предостережение от возможных негативных последствий в результате высокомерного поведения по отношению к своим сотрудникам.
Однако, данное видео обрело популярность не среди руководителей, а у простых сотрудников.
Люди друг другу начали его пересылать, несмотря на то, что там не было ни крутого монтажа, ни каких-то спец эффектов. Просто музыка и три последствия высокомерного поведения руководителя. В комментариях люди высказывали свою боль.
Я до сих пор нахожусь в недоумении, неужели руководители и правда не понимают, что высокомерное поведение чревато:
1. отсутствием инициативы от сотрудников;
2. снижением благоприятного климата в коллективе;
3. злорадствованием над ошибками руководителя.
Ладно, хорошо. Пусть каких-то руководителей не волнуют последствия перечисленные в пунктах 1 и 2.
А что по поводу п. 3? Его так же можно пропустить мимо?
Подтверждение того, что сотрудники действительно злорадствуют над своим руководителем в случае его ошибок, я также получила в комментариях.
Для того, чтобы показать, что руководитель более компетентен и по системе управления занимает позицию выше, чем его подчиненные, совсем даже не обязательно акцентировать на этом.
Достаточно развивать свои компетенции, вести команду к результатам, прокачивать в себе лидерские качества и тогда сотрудники сами воздадут дань уважения своему руководителю.
Глубина уважения и почтения к такому руководителю будет безгранична.
Согласна с тем, что над развитием своих управленческих навыков необходимо системно работать. Да, это труд. Но ведь и результат долгосрочный, который повышает не только уровень уважения своей команды, а так же личный доход руководителя и его карьерный рост в будущем.
Какое ваше мнение? Права я или нет?
Вам могут быть полезны статьи на темы:
Управленческих компетенций объединенные тегом #альфинур_компетенции
Авторитет руководителя и как его завоевать
Руководитель. Начало работы на новой должности
Власть и полномочия. Для чего даются?