Если вы не жили в пещере, то за последние несколько лет многое изменилось. Миллионы людей остались без работы, компании закрывают свои двери, и многие люди не могут переехать, потому что они задолжали за свой дом больше, чем он сейчас стоит.
Шесть лет назад Kodak уволила 6000 сотрудников, потому что компания прекратила производства 35-миллиметровых пленочных камер, потому что цифровые камеры стали повсеместными.
Пять лет назад в Детройте были массовые увольнения и сокращения в сфере услуг, потому что налоговая база для поддержки занятости в городе иссякала.
Три года назад крупнейшие фармацевтические компании страны уволили более 60 000 работников после того, как были избиты более дешевыми непатентованными лекарствами, менее продуктивными исследованиями и истекающими патентами на их самые прибыльные лекарства.
Теперь перечислите людей, которых вы знаете, которые были сокращены или уволены за последние несколько лет. Скорее всего, некоторые из них слишком долго не работали, и да, некоторые из них даже потеряли свои дома.
Похоже, ни у кого нет золотого ключа, который решит все эти проблемы, но мне нравится совет "оставаться гибким" и "адаптироваться"."Очевидно, что это легче сказать, чем сделать, но быть адаптируемым и гибким необходимо - и также возможно. Вот несколько советов, как преуспеть в этом начинании:
1. Верьте, что вы можете быть гибкими и адаптируемыми. Давние читатели знают, что я поддерживаю цитату, приписываемую Генри Форду: "независимо от того, думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете, вы правы."
2. Проведите инвентаризацию. Перечислите пять лучших достижений в вашей жизни, которые принесли вам наибольшее удовлетворение. Затем для каждого достижения перечислите пять или более навыков или установок, которые вы использовали для их достижения. Проследите за этим, определив общие темы, и если вы можете, ранжируйте эти навыки и отношения в порядке того, насколько они вам нравятся.
3. Мозговой штурм и сетевая ад-тошнота. Возьмите свой список навыков и установок и встретьтесь с людьми, которых вы знаете. Соседи, друзья и родственники-хорошая отправная точка. Проведите мозговой штурм с этими людьми о том, какая работа может соответствовать навыкам и установкам, которые вы определили на предыдущем этапе. Чем больше мозговых штурмов и сетей вы делаете, тем более вероятно, что возможность покажет себя.
Некоторые из вас, возможно, помнят, как родители или бабушки и дедушки говорили о деревянных ледниках, использовавшихся до появления хладагента. Возможно, вы слышали истории о ледяном человеке, который поднимал глыбы льда на многие лестничные пролеты.
Быть ледяным человеком было трудным словом, но было много гарантий занятости (повторный бизнес был гарантирован). Но потом появились приборы, которые охлаждали пищу, и людям со льдом пришлось искать работу в другом месте. Их карьеры быстро исчезли в пылу новой и более сильной конкуренции.
Я хочу сказать, что работа и карьера приходят и уходят с течением времени, а гибкость-это ключ к выживанию.
Рассмотрим также письмо, написанное Мартином ван Бюреном, когда он был губернатором Нью-Йорка (до того, как он стал президентом Соединенных Штатов). В 1829 году Ван Бюрен лоббировал президента Эндрю Джексона о том, как растущая железнодорожная промышленность приведет к потере рабочих мест и карьерных путей, связанных с системой каналов страны. Он сказал, что федеральное правительство должно сохранить каналы по следующим причинам:
Первое. Если канальные суда будут вытеснены "железными дорогами", это приведет к серьезной безработице. Капитаны, повара, шоферы, трактирщики, ремонтники и шлюзовые тендеры останутся без средств к существованию, не говоря уже о многочисленных фермерах, занятых сейчас выращиванием сена для лошадей.
Второе. Строители лодок пострадают, а изготовители буксиров, хлыстов и упряжи останутся без средств к существованию.
Третье. Лодки канала абсолютно необходимы для обороны Соединенных Штатов. В случае ожидаемых неприятностей с Англией канал Эри был бы единственным средством, с помощью которого мы могли бы когда-либо переместить поставки, столь жизненно важные для ведения современной войны.
Очевидно, что происходили перемены, и люди должны были быть гибкими и приспосабливаемыми. Так что на самом деле все изменения, которые мы имеем сегодня, не новы, за исключением скорости, с которой мы их переживаем. Эксперты по обучению взрослых говорят, что после завершения формальной программы обучения сегодня 40% того, что люди узнали в этих программах, устареет в течение пяти лет.
Так что да, перемены на нас, но они всегда были на нас. Вопрос в том, будете ли вы гибкими и способными к адаптации?"Редко найдется человек, который все еще хочет хранить еду в деревянных ящиках, охлажденных глыбами льда, или путешествовать по стране через каналы на баржах, запряженных упряжками лошадей. Черт возьми, большинство людей думают, что путешествие на поезде-это медленно и старомодно.
Ты можешь это сделать? Можете ли вы провести инвентаризацию того, что заставляет вас гордиться тем, что вы делаете? Можете ли вы организовать сеть и мозговой штурм? Если это так, то эти шаги к адаптации помогут вам выжить на постоянно меняющемся рабочем месте.