Если коротко – кто как. Для успешного преодоления периода «нерабочих, но оплачиваемых дней» (это ж надо было так придумать!) были необходимы 2 условия:
- наличие финансовых резервов
- быстрое восстановление работы после снятия ограничений
Не у всех было первое, и не всем удалось второе. Финансовые резервы нужны для того, чтобы временное закрытие бизнеса не стало постоянным. При временной остановке у вас остаются все расходы (включая даже налоги и отчисления в фонды), но полностью исчезают доходы. И чтобы пережить этот период нужно тратить резервы или влезать в долги. А быстрое восстановление необходимо, чтобы закрыть образовавшийся кассовый разрыв. Если рост будет слишком медленным, долги продолжат копиться и бизнес все равно придётся закрыть. Только немного позднее.
Теперь по порядку.
Кто плохо перенес пандемию.
Сеть семейных кафе Андеросн. На начало пандемии было 53 заведения. Сколько окончательно закрылось, пока точно не известно. Но часть кафе уже не откроются.
Шоколадница. Закроет до 50% заведений (сейчас колко 300 кафе)
Бургер Кинг. Проблемы у БК начались еще до пандемии, ковид 19 их только усугубил. С начала этого года БК перестал размещать рекламу на ТВ. Судебные иски по долгам по аренде составляют 56 млн руб, закрыты рестораны на Грузинском Валу и Мясницкой. Короче, все плохо.
Вкусвилл – закрывает до 60 точек.
Во время перемещения по городу, на глаза постоянно попадаются свеже-закрытые заведения: Волконский, Персона, Хлебница и множество несетевых бизнесов. На многих помещениях уже висит баннер «Аренда».
А вот кто молодец.
Додо Пицца. Закрыли 45 точек (временно). Возможно, постоянных закрытий не случится. Во время пандемии продолжали открывать новые пиццерии.
Макдоналдс. На пике ограничений закрывали более 200 ресторанов. Сейчас все открыты. Продолжали открывать новые заведения. Никого не сократили.
Инвитро. Из-за того, что лаборатория не делала тесты на коронавирус, продажи упали на 75%. Часть медицинских офисов закрылась. Особенно пострадали франчайзи, не имевшие достаточных финансовых резервов. Но уже с мая у компании дела пошли в гору, стали открываться новые офисы.
Как помогло государство.
Если коротко – никак. Когда обещания президента превращались в указы и распоряжения правительства, всякая помощь бизнесу из них почти полностью исчезала. Во-первых, меры поддержки были направлены только на «особо пострадавшие отрасли». Например, рестораны к «особо пострадавшим» не относились. Затем, нужно было соответствовать оправленным кодам ОКВЭД. Если твой код отличается на одну цифру после точки – меры поддержки тебе не положены. А льготные кредиты банки просто не давали. Не знаю никого, кто смог получить объявленный президентом кредит под 2%. Всем знакомым пришел отказ. Возможно, кто-то все-же смог воспользоваться «мерами поддержки». Если это так, я очень рад за коллег. И особенно рад за то, что мои налоги (которые я не преставал платить и во время пандемии) хоть кому-то помогли.
Кто реально помог.
Практически всем бизнесам помогли арендаторы и поставщики. Все знакомые предприниматели смогли договориться на скидки и отсрочки по аренде помещений. Практически со всеми поставщиками удалось согласовать снижение цены, изменение тарифов и отсрочку. Как сказал мне один собственник помещения: «я же не хочу, чтобы вы все разбежались». Короче, бизнес проявил гораздо больше здравого смысла и дальновидности, чем родное государство.
Выводы.
Пандемия случилась внезапно. Ни один из известных мне бизнесов ничего подобного предвидеть не мог. Реакция государства тоже оказалась совершенно неожиданной. Стоимость периода «нерабочих, но оплачиваемых дней» государство полностью переложило на бизнес. Помощи не было никакой. Поэтому, делаю следующие выводы на будущее:
- нужно иметь значительные финансовые резервы
- нужно сокращать количество долгов и обязательств
- вместо аренды и лизинга – собственность
- при таком поведении государства агрессивный рост опасен
И самое главное. В кризис вам никто не поможет. Рассчитывать можно только на свои силы, знания и опыт.
Всем здоровья и удачи в делах!