По мнению эксперта - руководителя ипотечного центра ООО "Национальная Фабрика Ипотеки" в г. Казани Рузэля Насыбуллина - пандемия «короновируса» вызвала отраслевой кризис во всем мире, и владельцам малого бизнеса приходится бороться за выживание. Поговорим о том, на что необходимо обратить внимание собственникам бизнеса, предпринимателям.
Определите уровень ущерба, насколько пострадал бизнес. Учтите все нюансы, в первую очередь конкретные цифры. Если давно не делали финансовый свод (отчеты о прибыли и убытках или о движении денежных средств) — самое время это сделать. Изучить динамику с прошлыми периодами, сделать выводы, чтобы увидеть, насколько сильно они ухудшились. И хотя о положительном влиянии пандемии говорят лишь немногие, вполне возможно, что ущерб может быть меньше, чем кажется.
Кроме продаж, прибыли и денежного потока проанализируйте и другие аспекты бизнеса, которые могли пострадать. Например, если пришлось уволить хотя бы нескольких сотрудников, сократить бюджет на рекламу и маркетинг и потерять клиентов, это тоже придется учесть, чтобы оценить финансовые ресурсы, которые потребуются для восстановления.
Если ранее работающая бизнес-модель была эффективна до пандемии, сейчас ей может потребоваться корректировка. К примеру, надо понять, как трансформировать или дополнить бизнес, чтобы адаптироваться к новой норме. Например, если раньше основная доля продаж приходилась на оффлайн трафик в физической торговой точке, возможно, теперь придется перейти в онлайн, чтобы привлечь людей, которые делают покупки из дома.
Полезно также проанализировать, как от пандемии пострадала отрасль в целом. Возможно есть свободные ниши или потребности, которую вы можете занять, это будет иметь решающее значение для восстановления и расширения клиентской базы в будущем.
Корректируя бизнес-план и бизнес-модель, определите сильные и слабые стороны своей компании: какие из прежних решений уже не актуальны, и посмотрите, что можно адаптировать или улучшить.
Необходимо пересмотреть цели и убедиться, что они реалистичны в текущих обстоятельствах (годовую выручку сейчас необходимо скорректировать с учетом влияния COVID-19). Если во времени пандемии не было возможности получать доход, вполне вероятно, что для возобновления процессов потребуется внешнее финансирование.
В период восстановления после COVID-19 малый бизнес может получить его разными способами: от государственных программ поддержки до бизнес-займов. У каждого из них есть свои плюсы и минусы, но в любом случае кредиторам нужна уверенность в том, что они получат деньги обратно.
За финансирование придется конкурировать: оценить свои возможности, чтобы понять, насколько вероятно одобрение заявки. К примеру, в «Национальной Фабрике Ипотеки» владельцы бизнеса, ИП, самозанятые и физические лица могут получить крупные суммы на развитие бизнеса под залог имеющейся квартиры по ставке стандартных ипотечных программ. При этом нет необходимости предоставлять отчетность и документы, компания готова рассматривать разные способы подтверждения дохода. Такой кредит можно получить на более длительный срок (по сравнению с привычными кредитами), тем самым снизив нагрузку на семейный бюджет. При наличии денежных средств всегда можно погасить досрочно. Тем самым, квартира выступает активом, под залог которого можно получить деньги.
После выхода из пандемии придется сначала потратить, прежде чем заработать. Например, нанять и обучить новых сотрудников или заново трудоустроить тех, кого пришлось уволить. Не исключено, что понадобятся инвестиции в оборудование и рекламу.
На этапе восстановления необходимо иметь четкое представление о том, какие расходы заложить в бюджет и какие расходы сжать, для получения максимальной прибыли. Необходимо строго контролировать операционный бюджет, чтобы вложиться в развитие, как появится возможность.
Возможно, для восстановления бизнеса требуется реализовать несколько мер, которые не потянуть одновременно - разработайте график, и расставьте приоритеты. Например, в первую очередь обеспечьте финансирование. Далее установите срок для повторного найма сотрудников, пополнить запасы товаров и, наконец, снова начать работу, если компания была закрыта из-за пандемии.
При этом не забывай отслеживать динамику. Это особенно важно, если вы привлекаете финансирование и не имеете возможности расходовать время на убыточные инвестиции. На начальных этапах требуется еженедельно контролировать, какие меры работают, а какие нет. После стабилизации и положительной динамики на горизонте, перейти на ежемесячный контроль финансовых показателей.
Пандемия коронавируса может показаться событием, которое происходит лишь раз в жизни. Однако реальность может быть иной - используйте, навыки и опыт для подготовки к следующему кризису и обезопасьте бизнес от возможных будущих потрясений. Например, приоритетом может стать сбережение денег. Вы можете сосредоточиться на выплате долгов и сокращении несущественных расходов, и лучше контролировать свой бюджет. Или найти решения для более эффективной работы сотрудников, чтобы сократить операционные расходы.
Пандемия учит нас как важно уметь адаптироваться и быть гибким. Если раньше у сотрудников не было возможности работать удаленно, в будущем это можно включить в бизнес-модель.
Чем креативнее Вы, тем лучше. Наличие плана Б, В, Г и т.д. повышает шансы бизнеса на выживание и процветание в кризисные ситуации.