Чисто практический пост, для тех, у кого есть люди в подчинении. Начальники отделов (особенно продаж), руководители и собственники бизнеса.
Дело в том, что в любом коллективе есть люди с разными характеристиками, я люблю их классифицировать по именам персонажей сказки «Буратино», есть преданные компании Артемоны, есть преданные мечте, пусть и не очень умные Буратино, есть все, даже черепаха Тортила.)
Но я хочу поговорить о другом персонаже. О Пьеро, таких очень много. Он вечно страдает, то не так, это не этак. Зарплата ему маленькая, но он будет терпеть и показательно страдать. Даже если ему дать премию, он будет страдать потому, что кому-то дали больше, или в другой компании больше, а вообще по закону, положена ежегодная индексация зарплаты.
В общем, суть думаю понятна. Страдания для него всё, он не думает как изменить ситуацию, он думает от чего можно ещё сильнее страдать.
У меня был такой страдалец, компания была маленькой и каждый был на виду. Случились проблемы, не глобальные, но денег на расчётном счету не было даже на зарплату. И знаете что он предложил? Не кинуться продавать, а он был менеджером по продаже, не придумать акцию, замануху и прочее. Он предложил взять КРЕДИТ, заплатить ему зарплату, ему, сотруднику в тот момент не отбивавшему даже затраты на себя.
И так во всём, Пьеро страдает, заражает страданием и апатией остальных, и портит вам бизнес.
Расставайтесь с такими персонажами максимально быстро и безжалостно.
Вашу жалость они поймут как угодно, но не так, как думали вы. И они, потом, не будут вам благодарны, так что даже моральны дивидендов вы не получите.
Людей нужно любить, но потакая Пьеро, вы портите себе бизнес, а ему жизнь. И если ему так нужны страдания, пусть страдает в другом месте и не за ваши деньги.
