Прочитывая комментарии к своим воспоминаниям, в очередной раз натолкнулся на очень дотошного читателя, которому не понравилось использованное название детали затвора оружия. Нет, он конечно прав, ведь я использовал одно из названий, принятых в обиходе, а не официальное. Но именно это напомнило мне про историю, которая произошла со мной в 2013 или в 2014 году.
Проходил службу я тогда в должности начальника штаба полка. К нам в полк с очередной проверкой должен был прибыть командующий округом. Само собой, подготовка шла полным ходом. Личный состав готовился, территория вылизывалась, документы приводились в порядок.
Только вот, зная нашего командующего округом, все офицеры понимали, что основной упор он всегда делает на личное общение, и выводы о сложившейся в воинской части обстановке производит с только с его учетом. Но общаться с командующим та еще морока - слабый сердцем человек с трудом переживет. Любил он во время личной беседы очень дотошно задавать кучу вопросов, спрашивать кучу уточнений. А если на все из них отвечали, то в ход шли или узко специфические вопросы или вопросы с подковыркой, на которые очень нечасто находились ответы, и в итоге офицер, с которым проводилась беседа, оставался, по любому, в дураках. А так как командующий был очень умным и начитанным человеком, то для любого находил такие каверзные темы, которые ставили в тупик.
Мне очень не повезло общаться с ним на подобной беседе в течении полутора часов. За это время мой мозг буквально был вывернут на изнанку. Началось все с малозначащих тем об обстановке в полку и планах по развитию. Потом в ход пошло обсуждение планирующих документов, где детально разбирался каждый пунктик. Потом, когда на все свои вопросы он получил исчерпывающие ответы, он открыл мой план работы, а меня попросил озвучить мои планы на день. Все что я ему сказал, сошлось с написанным до минуты. Это его видимо не особо удовлетворило.
По его команде принесли личные планы работ моего заместителя и двух помощников (по строевой части и по мобилизационной работе). Сразу попрошу великих знатоков организационно-штатных структур не кричать о том, что все не правда. В эти года как раз прошли в штатах воинских частей внутренних войск изменения, так исчезла должность СПНШ по СВ и БВС, СПНШ по СЧ и СПНШ по МР превратились просто в ПНШ, да и еще много чего подсократили, из-за чего нагрузка на штабы в разы увеличилась, ведь объем макулатуры то не сократился.
В итоге поведал ему планы работ своего заместителя и помощников, вроде даже нигде не ошибся. Это командующего немного разнервировало, и он спросил план работы на сутки заместителя командира полка, вот на это я мог ответить только примерно и не полностью, ведь не мой он подчиненный-то. Сначала я выслушал, что начальник штаба полка отвечает за контроль и учет личного состава, и что я должен знать все и про всех, а потом пришлось отвечать на очередной вопрос.
Командующий спросил, где находится второй взвод четвертой роты, я же, помня какой из батальонов на боевой службе и посмотрев на время ответил, что он на занятиях. А далее поступил вопрос, сколько человек во взводе, кто командир взвода, какое и где проводится занятие, по какой теме, и кто его проводит. И если на уточняющие вопросы про командира взвода и количество личного состава я еще смог ответить, то вот на остальные нисколько. Ответ про то, что все проводится в соответствии с расписанием занятий его не устроил. В итоге выслушал о себе и своих способностях много «хорошего» и был изгнан из кабинета, в который уже с понурым видом шел на беседу заместитель командира полка.
Вот такая история про дотошность и про то, как любого человека можно загнать вопросами. Ведь все и обо всем знать и помнить просто невозможно.