«Организаторы просили всех соблюдать социальную дистанцию. Но я лично никаких вирусов не боюсь!» – написал недавно участник первого после смягчения ограничений мероприятия. И я понял, что назрел разговор о психологии организаторов и любителей геройствовать.
Предвижу удивление некоторых читателей. И упоминание о том, что хорошие неформальные лидеры выходят как раз из героев. Именно это заблуждение и попытаемся разобрать с точки зрения психологии управления.
Итак, есть ГЕРОЙ. Какова его цель в суетных реалиях? Конечно, совершать подвиги! Он смел, самоотвержен до безрассудства, способен ради успеха нарушить все уставы и запреты. Он готов рискнуть собой, доказать на своём примере запредельные возможности человечества. То есть – проявить ЛИЧНОЕ ГЕРОЙСТВО.
Подобные качества бесценны в ситуации, когда нужен доброволец на невыполнимое задание, первопроходец. Или промедление недопустимо. Бой, авария, природная катастрофа. Из истории мы знаем сотни имён бесспорных героев. Их подвиг позволил одержать победу на важном участке, преодолеть опасную ситуацию, вселил панику в ряды противника, позволил спасти множество людей.
Но трудно живётся героям в спокойные времена, а тем более – в период ограничений, общих требований. Ибо герою закон не писан. Он всегда стремится совершать невозможное, готов ради этого к самопожертвованию. А тут вдруг – требования дисциплины. И расходуется порою геройский характер на демонстративное пренебрежение правилами безопасности, неповиновение, а то хулиганство. Это – обратная сторона медали.
Теперь рассмотрим лидеров / организаторов / командиров. Их цель – в существующей обстановке ОРГАНИЗОВАТЬ ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА. А для сохранения работоспособности организации, завершения проекта, выполнения боевого приказа сиюминутного самопожертвования не достаточно. На первый план выходят организаторские навыки и ответственность за коллектив. Ведь впереди ещё ожидается много проектов, новых приказов, долгая плодотворная работа. И для этого потребуется испытанная команда. К тому же командир не только представляет к наградам, но и смотрит в глаза вдовам и сиротам тех, кого не сберёг.
Потому хорошими организаторами становятся те герои, кто предпочёл личному успеху коллективные достижения. И научился, несмотря на геройское прошлое, поддерживать порядок, учитывать требования, одёргивать нарушителей. Иначе коллектив, за который он отвечает, как минимум прослывёт неблагонадёжным и лишится доверия. А как максимум – будет распущен, подвергнут штрафам, привлечён к правовой ответственности.
Помните фразу «я лично никаких вирусов не боюсь»? Это персональное стремление к геройству с самопожертвованием. Индивидуальный протест путём отрицания проблемы (не столь вирусной, сколько правовой). Да, вот беда, происходит это на МЕРОПРИЯТИИ. Посетители пришли туда с уверенностью в организации их безопасности (в том числе). Ведь «организаторы просили всех соблюдать социальную дистанцию». Значит, всё планировали, согласовывали, взяли на себя ответственность.
В этом и подобных случаях «лично бесстрашные» граждане фактически:
1) подвергают к риску окружающих;
2) подставляют под удар организаторов и организацию, проводящую мероприятие.
Это вовсе не мужество и героизм.
Если вам открылось новое видение проблем героев и организаторов – буду рад. Если это поможет вам в повседневных ситуациях сделать осознанный выбор – порадуюсь вдвойне.
В остальном – выбор за вами!
Если вам понравилась статья – нажмите «ВО!».
Если есть вопросы по общению, отстаиванию, сплочению – задавайте их. Со временем они станут темами новых статей.
Если же Вас интересует тема семейного, дружеского, корпоративного общения и творческого развития – подписывайтесь на мой канал.
До новой встречи!
