Мир изменился) Эмоциональный интеллект крайне важен. Персонал — не исключение. Руководители, заботящиеся о продуктивности своих работников, обращают большое внимание на их характер, особенности личности.
Сложнее всего работать с творческими людьми, именно у них случаются частые опоздания, беспорядок на рабочем месте и неконтролируемые действия. Но именно эти люди способны принести новые проекты, придумать новые продукты, сгенерировать идеи и помочь найти интересные решения. Иногда они еще могут поддерживать благоприятную атмосферу в коллективе. Если такие сотрудники нужны вашей компании и реально приносят пользу, то стоит пойти навстречу и знать, как с ними работать! Примите 5 рекомендаций.
- Дайте им полную свободу на определенное время. Постоянные замечания и одёргивания не помогают. Тут стоит полностью расслабиться и дать работнику выполнять все в его ритме, стиле. Именно при отсутствии контроля человек заметит свои ошибки, и насколько они мешают добиться хороших результатов. Абсолютный хаос вокруг в определённый момент надоест даже самому творческому человеку, и он захочет соблюдать ваши правила.
- Творческие люди не могут работать с себе подобными. У них будут возникать постоянные конфликты за лидерство и борьба за свои проекты. Также очень часто творческий человек видит все по своему, два таких человека редко приходят к единому мнению. Лучше всего в пару к ним ставить более прагматичного и спокойного работника.
- Давайте им более важную работу. Такие люди не любят тратить своё время на бесполезные действия. Они видят целью своей жизни совершение чего-то значимого. Их проекты являются отражением их внутреннего мира, поэтому скучную работу выполнять они будут без особого энтузиазма. Да и надо всегда применять способности и скиллы персонала по назначению. На рутинные задачи ставить творческого человека нет смысла. Его место там, где нужен нестандартный подход, инициатива и т.д.
4 . Дайте им немного свободы. Творчество - процесс, который очень часто не поддаётся контролю. Такому работнику можно предоставить немного свободы, работа на удаленке или свободный график помогут ему спокойнее относиться к рабочему процессу. Без постоянного давления у работника будет больше желания творить. Но сроки сдачи работы обозначьте. Как и санкции за срыв дедлайна. Компания делает общее дело. И тут уж без исключений все несут свою долю ответственности.
5 . Старайтесь удивлять их в мелочах. Такие работники ценят все новое, они оценят, если рабочий процесс перестанет быть унылым и однотипным каждый день.
А вы работали с творческими людьми — с фрилансерами, в роли партнеров по проекту или в статусе вашего сотрудника?