Если Вы — владелец бизнеса, вот несколько вопросов, которые Вам стоит задавать себе регулярно, по мере развития рынка и внешних и изменения Вашего стратегического плана. Очень часто ответы на эти вопросы развития бизнеса будут меняться в ответ на развивающиеся условия. Важно, чтобы Вы тоже менялись, когда это необходимо. Вот такие вопросы я Вам предлагаю рассмотреть: Я думаю, что это ключевые вопросы развития бизнеса в сегодняшнем дне. Оригинал статьи размещен здесь: https://nesmeyanov.com/chek-list-voprosov-peresmotra-strategii-v-period-neopredelennosti/
Если Вы — владелец бизнеса, вот несколько вопросов, которые Вам стоит задавать себе регулярно, по мере развития рынка и внешних и изменения Вашего стратегического плана.
Очень часто ответы на эти вопросы развития бизнеса будут меняться в ответ на развивающиеся условия. Важно, чтобы Вы тоже менялись, когда это необходимо.
Вот такие вопросы я Вам предлагаю рассмотреть:
- В каком Вы бизнесе? В каком бизнесе Вы на самом деле?
- В каком бизнесе Вы будете в будущем, основываясь на текущих тенденциях?
- Кто Ваш клиент? Кто Ваш идеальный клиент?
- Что Ваш клиент считает ценностью в Вашем бизнесе?
- Что Вы делаете особенно хорошо? В чем Вы лучший? Какие у Вас конкурентные преимущества? В чем Ваша сила?
- Каковы Ваши цели? Какие у Вас цели продаж на следующий год? На ближайшие 3 месяца?
- Что ограничивает Ваш бизнес сегодня? Что Вы могли бы сделать, чтобы снять эти ограничения?
- Каковы 20 % Вашей деятельности, которые дают 80 % Ваших результатов? Какие 20 % Ваших клиентов, которые дают Вам 80 % дохода Вашего бизнеса?
- На основе Ваших ответов на вопросы выше какой стратегический план действий Вам стоит прописать? Что стоит начать делать сейчас? Что Вам стоит перестать делать?
Я думаю, что это ключевые вопросы развития бизнеса в сегодняшнем дне.
Оригинал статьи размещен здесь: https://nesmeyanov.com/chek-list-voprosov-peresmotra-strategii-v-period-neopredelennosti/