Острый разговор о том, чем отличается работа HRD в IT от работы HRD в другой отрасли.

А что ВЫ об этом думаете?

Антонина Ващило-Кутас делится мыслями и секретами. Антонина имеет более 14 лет опыта в HR, 5 из них - на управленческих должностях (аутсорсинговые IT-компании). Более 60 реализованных HR-проектов: Assessment Center; разработка корпоративной модели компетенций; аудит системы работы с персоналом; постановка процессов найма, адаптации, увольнения.

Мы очень конструктивно обсудили этот вопрос с Антониной. Беседа была предметной и интересной. Выяснили, что:

• Функции HR департамента совпадают, но есть некоторые отличия. Например, в IT большое внимание уделяется event - мероприятиям, даже есть отдельные подразделения внутри HRD департаментов, в которых работает несколько event - менеджеров., отвечающих за врутрений и внешний HR-бренд компании. Об этом было особенно приятно и интересно узнать из первых уст.
• Как само собой разумеющееся, рекрутинг в IT отрасли сильно отличается. Но это было изначально понятно.
• Ограничения по опыту связаны в большинстве случаев связаны скорее с нежеланием руководителей уделять слишком много времени и внимания на процесс вхождения HRD в сферу IT.
• Интересно, что сама Антонина отказалась на входе в качестве своеобразного "тестового задания" закрыть 10 IT-вакансий выполнить не согласилась, но должность HRD все-таки получила. И компания в ней не ошиблась.
• Есть особенности в организации процесса обучения. В IT берут на обучение со второго курса ВУЗа , так как университет не дает нужных знаний. При компаниях создаются специальные обучающие лаборатории.
• Особое внимание свободному владению английским языком - это необходимо 100%.
• Меньше внимания тимбилдингам - это здорово. Высянилось, что это не является мотивирующим фактором. Фокус переходит на профессиональные вопросы.
• Что касается вопросов оплаты труда, Антонина мягко обошла этот вопрос, и понимаю почему.

А вот ещё одно компетентное мнение Натальи Бурец:

"У меня размышления о том, почем такой стереотип про HR IT и соответствует ли он реальности.Все еще думаю,"- Наталья Бурец, руководитель отдела по работе с персоналом «Qulix Systems» . Окончила БГУ по специальности «Психология» в 1998г. Прошла курс обучения «Менеджер по персоналу» в бизнес школе ИПМ.

Наталья пришла в IT без опыта. Выстраивала карьеру "с нуля"/

В первый рабочий день очень хотелось уйти прямо сейчас. Было очень много незнакомой новой информации, в которой просто "тонула". Прозрение наступило примерно через полгода.

Вторая проблема - высокая скорость процессов. Все очень динамично и активно - нужно успевать и соответствовать.

Отлельная проблема была - не достаточно хорошо знала английский. Бытовой уровень крайне недостаточен.

Но самое страшное и сложное - рекрутинг. Разобраться с терминологией и абривиатурами - большой квест для человека, имеющего базовое психологическое образование.

"Подлил масла в огонь" Александр Мудрик, независимый консультант по стратегическому менеджменту, HR-эксперт, HR-персона года Беларуси, бизнес-тренер, консультант по карьерному развитию, бизнес-тренер, кандидат технических наук, доцент, профессор Академии военных наук РФ.

Это было очень интересно.

Александр Мудрик, независимый консультант по стратегическому менеджменту, HR-эксперт, HR-персона года Беларуси, бизнес-тренер, консультант по карьерному развитию, бизнес-тренер, кандидат технических наук, доцент, профессор Академии военных наук РФ.

Возьмут ли Александра Мудрика на должность HRD в IT?

Ответ Натальи и Александра смотрите в видео.

Подпишитесь на наш канал , чтобы узнать, что было дальше.