Продолжаем составлять контрольный список для успешных инноваций.
Начало списка в ищите в статье: Ваш секретный чек-лист о бизнес креативе. Часть 1.
Итак…
Заключительные 8 пунктов:
7. Используйте портфельный подход.
Хитрые инвесторы часто распределяют риски, вкладывая в различные активы.
И вы тоже считайте, что у вас есть портфель потенциальных идей или проектов. Некоторые из них могут «выстрелить» и принесут вам прибыль, некоторые провалятся.
Поэтому рассматривайте не 1-2 идеи, а несколько и не бойтесь, что часть из них не сработает.
8. Выберите «правильное» время для презентации.
Это мелочь, но крайне важная. Не пытайтесь «пропихнуть» идею сразу. Подгадайте время, когда все заинтересованные стороны смогут спокойно выслушать и услышать вас.
9. Опирайтесь на свои сильные стороны.
Составьте список своих сильных сторон и ресурсов. Помните, что знания и навыки ваших сотрудников – это тоже ресурс вашей компании.
Это ваша опора при поиске новых идей и их реализации.
10. Координируйте все от старта до финиша.
Как это обычно бывает, запускаем проект, потом начинаем делегировать и упускаем его из внимания, а иногда и просто забываем о нем.
Контролировать, поддерживать, реализовывать и поощрять на всех этапах – это в ваших интересах, если хотите увидеть реализацию идеи в жизнь.
11. Будьте открыты.
Да, мы всегда боимся, что если мы с кем-то поделимся идеей, то ее «украдут» и мы не получим возможную прибыль.
Но часто не секретность обеспечивает успех, а открытость, позволяющая создать правильные партнерские отношения. Ведь, как говорят: «со стороны виднее» и именно открытое обсуждение идей может их развить и даже добавить ценность.
12. Используйте техники для генерации идей и креативной работы.
Методов огромное количество. У каждого есть сильные и слабые стороны – идеала не существует.
Пробуйте как можно больше, оценивайте и собирайте «коллекцию» своих любимчиков.
13. Соберите свою систему для бизнес креатива.
Жесткая система «уничтожит» весь креатив.
Тем не менее, возможно определить процессы и системы, которые будут способствовать творчеству, и встроить их в вашу рабочую практику.
Они могут включать в себя:
- оценку эффективности
- самоуправляемые команды для реализации конкретных задач или проектов
- гибкий график работы
- схемы захвата идей сотрудников и т.п.
14. Обратная связь
Творческий процесс часто сложен и кажется хаотичным и неуправляемым. Так хочется прекратить все это и так легко остановить творчество в вашей компании.
Следите за собой:
- лучшие идеи могут прийти, откуда угодно, поэтому приоритетов по статусу сотрудников быть не должно
- сначала объективно оцените идею, а только потом отвергайте ее
- не игнорируйте предложения по небольшим изменениям – они могут привести к значительным улучшениям
- давайте отзыв обо всех идеях независимо от результата
- привлекайте сотрудников к реализации идей
- чрезмерная жесткость при применении норм и правил снижает креативность
- поощряйте выход сотрудников за рамки официальных должностных инструкций
- избегайте «культуры вины», где неудача наказывается – никто не захочет рисковать
- финансовые стимулы и вознаграждения не приоритетны, важнее творческая атмосфера