Вы быстро погрузились в работу, на текущем месте работы? Погружение сотрудника в работу (employee on-boarding) — фундамент, от которого во многом зависит качество последующей работы.
Две очевидных и при этом противоречащих друг другу истины про погружение:
1. Чем старше продукт или древнее продукты, тем больше времени требуется для погружения.
2. Для быстрого масштабирования команды погружать новичков надо очень быстро.
Сколько на погружение отводит ТК РФ
Официальный испытательный срок — три месяца. То есть трудовой кодекс отводит 3 месяца на погружение, достаточное, чтобы и работник, и работодатель могли понять, что подходят друг другу.
Три месяца — это долго, особенно для продуктов, которые в активной фазе развития. Вот почему:
- Многие ребята меняют работу через каждые 1.5-2 года. Это тренд на рынке труда в ИТ. Раскачиваться 3 месяца — это долго.
- При росте продукта нужны новые и новые люди в команду, и долго погружать каждого — это роскошь.
👍 Идеальное состояние погружения — когда в первый же день после трудоустройства сотрудник начинает приносить пользу и чувствует при этом себя комфортно.
👎 Неидеальное — когда сотрудника требуется погружать "руками". При таком погружении существенное время тратится не только у новичка, но и у погружателя.
Задача команды — как можно быстрее ласково вывести сотрудника на максимум возможностей.
Что можно сделать для быстрого погружения новичка
1. Песочница и мини-задачи для новичков.
В бэклоге всегда есть задачи, которые в хвосте — мелочи, которые по приоритету проигрывают другим задачам. Надо эти мелочи накапливать и раздавать щедро новичкам.
2. Нормальная документация по продукту (проектам).
Под документацией я понимаю и продуктовые спецификации, и дизайн-макеты без свалки в слоях, и всё-всё. Если команда планирует быстро масштабироваться, то с самого начала нельзя забивать на документацию и порядок в рабочих материалах. Свалка в доках — это прям боль для многих.
3. Наставники, которые кайфуют от погружения новичков и отвечают за скорость погружения.
Надо развивать практику наставничества и "закрепления" за новичком старшего товарища на период погружения, который умеет погружать быстро.
4. Готовые маршруты погружения, которые синхронизируют ожидания работодателя и работника.
К концу первой недели мы ждём, что ты сможешь делать это. Через две недели это. И так далее.
5. Умение быстро расставаться.
Нужны критерии, по которым вы максимально быстро сможете принять решение о расставании с новичком. Как правило, быстрое расставание полезно и сотруднику, и работнику.
Как вас погружали? Как вы погружаете? 🙏 Делитесь в комментариях
