При переходе к плоской структуре организации меняется ее оргструктура. Вся деятельность компании структурируется по кругам, сконцентрированным вокруг смыслов, направлениям деятельности. Ответственность за успешное функционирование кругов лежит уже не на руководстве, которое принимает решения за подчиненных, а на самих сотрудниках, находящихся в горизонтальном взаимодействии на различных ролях. И прежде всего - на лиде круга, его драйвере, том, кому больше всех "не все равно".
В плоской структуре кругов в каждом круге должен быть лидер, который отвечает за решение общих задач.
Но важно понимать, что эту ответственность он несет не потому, что его обязали это делать – как это происходит в традиционной структуре.
А потому что он сам очень хочет, чтобы задачи были решены максимально эффективно и красиво.
Его главная мотивация – не обязанность, а желание, ему больше всех «не все равно».
Лидер в плоской структуре – это, прежде всего, не операционный лидер (хотя он и может им быть).
Это человек, который переживает за успех дела.
В продвинутых, западных компаниях (в частности, IT), откуда пришла методология плоских структур, лидеры, фаундеры – это люди с высоко развитыми именно soft skills, нежели hard skills.
Часто это гуманитарии, люди, имеющие в прошлом отношение к искусству.
Но это не менеджеры, по сути.
Их задача - построение среды, культуры, в которой бы люди эффективно работали.
Самый яркий и любимый многими пример – это Илон Маск.
Пользуясь языком спиральной динамики, его можно назвать тем самым фиолетовым лидером, в которого верят люди.
Он визионер, ему «не все равно», он – это энергия бизнеса, и ей он заряжает всех остальных.
Важно понимать, что эксперт и лидер – это не обязательно один и тот же человек.
Стандартная ошибка корпораций – ставить экспертов-профи на роли лидеров.
При этом у экспертов может и не быть яркого ощущения «мне не все равно».
Поэтому лучше, чтобы лидером был человек с таким ощущением, тот, кто искренне хочет обеспечить среду для экспертов.
А не просто делает свою работу «от и до».
Круговая структура дает возможность распределить людей так, чтобы каждый делал то, что вызывает у него это ощущение – «мне не все равно».
Тогда каждый будет реализовать себя в компании, будет максимально выкладываться, чувствовать счастливым человеком себя и делать счастливыми других, а не делать работу просто потому, что «надо» и «я тут просто деньги зарабатываю».
Тогда и в кругах, и в компании, будет энергия, и бизнес будет процветать.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.