- [ _ _ _ I ] в команде
- Требования к [I]
- Как подобрать/обучить
- [ I ] как менеджер
- Что если [I] отсутствует в коде
Материал является продолжением предыдущей статьи и для полного понимания текста рекомендовано ознакомится со статьями про функционал Производителя и Администратора
Интегратор [paeI] в команде еще один очень ценный игрок. В рамках методологии его функция звучит как "интеграция людей в компанию". На практике это тот человек, который интегрирует идею и цели компании в сотрудников. Интегратор отвечает за мотивацию, хороший интегратор может мотивировать людей на достижение целей нематериально.
Сам И. Адизес в своих трудах приводит в пример некоторые религии, когда лишь на идеях которых церкви обладают весьма обширными материальными ценностями, а люди продолжают выполнять свои функционал мотивированные лишь той самой идеей.
[ I ] как менеджер
Ошибочно представлять на данном месте "заряженного" сотрудника , выкрикивающего "мощные" мотивирующие лозунги . Интегратор в первую очередь психолог и мощный импат, способный почувствовать душевное состояние коллег. Он умеет поставить себя на место другого человека при различных обстоятельствах, поэтому ему дана возможность наблюдения сразу со всех точек зрения - это его "супер сила". [I] знает слабые места коллег, он говтов принять недопонимание друг друга со стороны последних как факт и отработать возражение каждого.
Как подобрать/обучить
Требования к [I] описать очень тяжело. Человек занимающийся рекрутментом сам должен очень хорошо владеть [I] функцией, чтобы распознать другого Интегратора в кандидате. Если функции Производителя [P] можно обучить каждого, функции [A] обучить многих, функцию [E] можно развить в себе самостоятельно, то с [I] все идет на уровне характера человека и его талантов.
Не стану утверждать , что это именно так. Есть источники с обратным мнением. В статьях опираюсь лишь на свои опыт.
Подбор и обучение
В рамках своей деятельности ни разу не удалось развить в человеке [I] до идеального навыка. Но очень редко попадаются кандидаты с выдающимися возможностями. И в них гораздо легче прокачать остальные функции для развития до полноценного руководителя. Для Интегратора есть определенный набор необходимых навыков помимо умения чувствовать собеседника. Эйнштейн был гением, но без математической базы вряд ли смог бы продвинуться так далеко в науке к своим годам. Так и Интегратору предстоит обучение пониманию людей и методологии подачи информации, коучингу.
Что если [I] отсутствует в коде
Если у Интегратора есть пробелы в остальных навыках и его код выглядит к примеру так [_ _ _ I] вы получите нерабочий вариант, которого называют "горячим сторонником". Это сотрудник способный выслушать, понять и поддержать любого. Он будет поддерживать начальство, которое негодует от бездействия подчиненных и поддержит подчиненных , когда последние будут ругать свое начальство за "слабоумие". Горячий сторонник будет лишь деструктурировать команду. Интегратора следует обучить всем навыкам, чтобы код стал как минимум без пробелов [paeI], объяснить цель компании и, главное, убедиться, что он эту цель разделяет.
Что если [I] отсутствует в коде
Так же не менее важно остальным участникам группы объяснить роль Интегратора. Подрываемый начальством авторитет Интегратора очень сильно снизит его продуктивность. Колектив с пробелом в коде на месте [i] будет считать Интегратора бесполезным сотрудником, с которым "разве что потрещать можно". Все это решается одним простым маневром - объяснением методологии каждому участнику группы.
Хороший Интегратор будет держать сотрудников в тонусе. В моменты кризиса, когда Администратор начнет "закручивать болты", Интегратор сумеет подобрать правильные слова для нематериальной мотивации Производителей, тем самым открыть второе дыхание и , возможно, спасти производство