Приветствую вас, дорогие мои читатели, на моем канале Жизнь с нуля.
Помните мультфильм про капитана Врунгеля? Он там про название говорил: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет», так? И когда вместо Победы получилась Беда...Вспомнили?
Оказывается, мы можем влиять на реальность гораздо сильнее, чем кажется.
Вот это и есть самосбывающееся пророчество 😊Как сами себе напророчили - такой сами и результат получили.
Есть такой психологический феномен – его называют «эффект Пигмалиона», «эффект Розенталя» или «предвзятости экспериментатора».
То есть ожидания человека определяют его действия и их результат.
Мы с этим эффектом знакомы еще со школы – когда учитель говорил ученику, что ничего хорошего из него не получится, или наоборот – что с его способностями можно и на медаль претендовать.
Тем самым ожидания учителей влияли на результаты и прогресс учеников.
И тут нет никакого колдовства 😊
Мои дети, если учитель их вдохновлял и говорил, что они могут справиться с задачей – справлялись с ней и с восторгом мне рассказывали об этом. Ну и наоборот - даже если могли справиться, но учитель в них сомневался, то результат получался куда хуже ожидаемого.
Дело в том, что наш мозг с трудом отличает восприятие и ожидание. Если мы изначально убеждены в чем-то, что касается или нас – или кого-то другого, мы влияем на действительность.
Вот и выходит, что ждем – то и получаем.
Жизнь нам чуть не каждый день показывает,как это бывает.
Например, думая, что не справимся с задачей, мы внутренне сдаемся - и начинаем делать все, чтобы проиграть.
А если от нас ждут решения задачи, внушая, что всё получится и мы справимся – то и действия, и результат будут иными.
Это заметно у детей – кто уверен в себе и чувствует поддержку, тот идет и делает. Кто сомневается, а если еще на него и давят – провал неизбежен.
Если у руководителя высокие ожидания в отношении своих подчинённых, то продуктивность будет высока. Если же ожидания будут низкие, то и продуктивность снизится. Опять что ожидаем – то и получаем.
На результат подчиненных влияет и самооценка руководителя - уверенный в себе руководитель ждет от сотрудников высоких результатов, и получает их.
И здесь есть важный момент, который не всегда учитывается, ожидая результат.
Тут важно, чтобы ожидания были реалистичны.
Если мы ставим заоблачные цели, которые сотрудник по объективным физическим причинам не может достичь – такие ожидания действуют ровно наоборот. И результат получается даже хуже, чем мог бы быть.
Если мы ставим перед детьми излишне амбициозные (с их точки зрения) цели – то сама величина и огромность цели может ребенка вогнать в коматоз (он не блестяще учится – а вы ему твердите про Бауманку или МГУ).
Поэтому, ставя цели (себе, ребенку, сотруднику) – учитывайте, как ваши ожидания могут повлиять на тот результат, который вы хотите получить.
Подписывайтесь на канал Жизнь с нуля - и пусть результат ваших ожиданий вас радует!