Стиль руководства

Статья для обсуждения

В 1984 году я работал главным инженером управления (неважно какого, не об этом речь). Руководил районом в то время первый секретарь райкома партии, очень заслуженный человек, прошедший войну до Берлина. Он был очень строг и требователен к подчиненным. Говорили, что когда он проводит планерку и дает разгон провинившимся, возле райкома дежурит скорая помощь. Не подумайте плохого, никакого рукоприкладства. В тот день начальник управления был в отпуске и согласно приказа я его замещал. Секретарь занесла телефонограмму. Вызывали завтра на пять часов утра в райком к первому секретарю на совещание. Я перезвонил в приемную райкома и спросил быть на машине или пешком. Ответ: все равно как доберетесь, далее машина вам не понадобится.

Ладно, утром я поехал на машине, но поставил ее на расстоянии от райкома, под деревьями. Обзвонил знакомых, все в недоумении, информации никакой. Ровно в пять все руководители предприятий города были на месте. Кто-то увидел, что на площадь подъехали несколько автобусов "Турист". Поступила команда "грузимся" и все вышли и расселись по автобусам, за нами вышел первый секретарь и с ним женщина архитектор района и ее помощник. Все равно было непонятно что будем делать дальше. Поехали. И когда остановились первый раз многим стало не по себе. Архитектор зачитывает чей участок и глава района выходит и проверяет состояние участка. Могу пояснить: все общественные места, парки, клумбы и зеленые насаждения вдоль улиц были поделены между предприятиями города. и руководители предприятий лично отвечали за состоянием закрепленных участков. Первый участок был в порядке и ответственный за него облегченно вздохнул, второй тоже, а вот на третьем участке руководитель предприятия вышел вместе с главой района и опустил голову, первый секретарь махнул рукой, из последнего автобуса вынесли лопату, тяпку, грабли и отдали провинившемуся. "Приеду через четыре часа, проверю: сказал глава района, - не можешь организовать, делай сам". В итоге человек десять остались один на один со своими запущенными участками. А в Парке Победы нужно было даже поливать, правда воду таскать ведрами не нужно, а просто открыть кран и вода по трубам сама течет куда нужно. Но сам факт! А уже начинался рабочий день, народ спешил на работу мимо руководителей предприятий, на которых это народ и работал. И директорам и начальникам казалось, что все над ними насмехаются. А может так оно и было? Мне в тот раз повезло, я накануне вспомнил наказ своего начальника управления и организовал прополку, полив и ремонт ограды, а ведь у нашего управления было два участка: один на Площади революции, а другой по улице Русской березки.