Почему храбрость удел настоящих руководителей

Серия «24 суперспособности руководителя» – суперспособность №2

2-я из 24-х Супер Способностей Руководителя

Данная статья продолжает серию публикаций на тему суперспособностей руководителей. Если вы не читали первую, то вот ссылка:

Суперспособность руководителя №1: НАПОРИСТОСТЬ

А мы перейдём к исследованию суперспособности руководителей №2.

ХРАБРОСТЬ

Итак, вторая суперспособность руководителя – это ХРАБРОСТЬ. Давайте разберём это качество руководителя и посмотрим, что оно даёт и как он может им пользоваться.

Храбрость – согласно словарю есть способность не боятся или преодолевать страх. А храбрым зовут того, кто действует решительно, не проявляя страха, не боясь опасности.

Однозначно можно сказать, что руководитель должен быть храбрым. Когда ему приходится принимать решения о том, как действовать, он фактически всегда рискует.

Будущий лидер должен учится рисковать, но при этом тщательно взвешивать свои решения и оценивать последствия

Храбрость даёт ему возможность действовать напролом, а не сидеть и мудрствовать или погрузиться в философствование.

Если его решение будет ошибочным, тогда он должен быть готов ответить за него и за все последствие. Это не удел для малодушных.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Успешный руководитель всегда ищет новые возможности для реализации своих планов. Это могут быть и новые технологии и новые области, которые надо изучить и новые рынки, в которые надо проникнуть.

Успешный руководитель не боится делать то, что другие считают невозможным

Иногда ему приходится проходить через барьеры, которые другие считают непреодолимыми. Пройти через что-то, что другие считаю просто невозможным.

Это требует храбрости. Руководитель не должен волноваться по поводу того, что думают или говорят он нём другие.

Храбрость позволяет ему иметь то, что остальные не всегда осмеливаются иметь – собственный, независимый взгляд на вещи.

Он наблюдает за положением дел, наблюдает за возможностями и на основе полученных данных сам принимает решения.

Так что же делать, чтобы развить или прокачать это качество? На самом деле у данного понятия есть своя анатомия, если так можно сказать.

АНАТОМИЯ ХРАБРОСТИ

Анатомия храбрости складывается из двух основных составляющих:

1. Желание и готовность быть причиной чего-либо. Т.е. не просто хотеть по-настоящему, чтобы что-то произошло, но и быть готовым действовать в любой момент.
2. Достигать того, что было задумано любой ценой и проходить через все возможные препятствия и барьеры, пока то, что должно быть сделано не будет сделано и достигнуто.

Данный рецепт храбрости сводит на нет такое понятие как «неудача». Фактически, она перестаёт существовать при условии, что руководитель применяет эти два пункта вместе.

Храбрость сводиться к желанию и готовностью быть причиной, а также достигать задуманного любой ценой, не взирая на любые барьеры или препятствия

И только уровень его интеллекта и действования определяют его способность достигать поставленных целей.

И, когда он вошёл в это состояние, такой вещи как неудача просто не существует. Если только он сам, намеренно не решит сдаться и добровольно принять поражение.

Но, такое поведение не свойственно успешным руководителям. Храбрость их второе имя.

Теперь, у вас есть способ сознательно достигать состояния храбрости даже в те моменты, когда вы боитесь. И назад, получается, дороги нет...

Извините, если разрушил ваши надежды на то, чтобы потерпеть крах в чем-либо. Руководителям это тоже не свойственно!

Ставьте лайк, если статья вам понравилась и подписывайтесь на канал, если хотите узнать больше полезных вещей о способностях руководителей и лидерстве.