Самое важное – начало. Нужно поднабраться смелости, чтобы шагнуть навстречу успешному бизнесу. Например, Алексей Карфалов, наблюдая за желанием студентов брать велосипеды, решил, что велопрокат – неплохая затея. Прежде чем действительно открыть бизнес, Алексе просто подал объявление для того, чтобы окончательно выяснить, пользуется ли спросом такая контора. После подтверждения был разработан план, нашлось место хранение техники, пошла реклама, были введены штрафы за порчу имущества (эта вынужденная мера продиктована пренебрежительным отношением к технике). Изначально бизнес шел на ура, мы даже планировали расшириться, но потом появились проблемы: 1) Ограниченность по сезону. Спрос падал и рос в зависимости от погодных условий, что диктовало нашему бизнесу, когда работать, а когда нет. По итогу прибыльных месяцев было очень мало. 2) Высокий уровень затрат. Так, затраты на починку техники оказались гораздо больше, чем мы ожидали, так как техника быстро изнашивается и ломается. 3) Потери