Мы абсолютно уверены, что ни для кого не секрет - насколько порой бывает сложно услышать другого человека. Объединяясь для реализации какой - то цели в начале, мы "горим", испытываем вдохновение от того, что мы приближаемся к своему заветному желанию. Глядя на людей рядом с нами, мы представляем, как вместе мы преодолеем все поставленные перед нами задачи и сделаем все необходимое, чтобы осуществить задуманное.
Однако в процессе нашей работы мы начинаем понимать, что образ, который рисовался нам изначально, не вполне соответствует действительности. Коммуникация с людьми дается крайне тяжело. Почему -то люди, с которыми ты только что строил образ прекрасного завтра, начинают неимоверно раздражать и выбивать из колеи, мешают, навязывают мнение, которое, ОЧЕВИДНО, проигрышное и слабое. На каждое утверждение человека относительно задачи, у нас возникают тысячи противоречий и миллион собственных вариантов. В какой - то момент мы обнаруживаем себя в состоянии, когда руки буквально чешутся от необходимости вставить, вбить свое видение и мнение. Однако, сделать это не получается, потому что рядом с нами в таком же состоянии пребывают участники нашей команды, которые, точно также, начинают тянуть одеяло на себя.
Неоднократно подобные объединения ломались, не дойдя до цели. И ладно бы люди просто прекращали заниматься совместной деятельностью внутри профессиональных интересов. Порой такие опыты сильно ссорят людей, не оставляя им возможности даже просто общаться в дальнейшем. Если мы неоднократно сталкиваемся с подобным опытом, то это оставляет внутри нас неизгладимое впечатление, что все вокруг недостаточно образованы и что, в целом, большинство людей не готово к взаимодействию "на серьезных оборотах". Нам начинает казаться, что индивидуальное руководство всеми процессами единственный выход, так как мы находимся в твердом убеждении, что наша модель оценки обстоятельств наиболее верная.
В такой ситуации мы рискуем стать заложником собственного восприятия.
Важно понимать, что все наше формирование и воспитание происходило внутри общества, все процессы которого выстроены с отрицательной интенцией. Это значит, что подсознательно, мы всегда ориентируем наше мнение таким образом, чтобы оно принесло нам наибольшую выгоду в конкретный момент времени. Однако сейчас, в ХХI веке, когда человек научился тонко исследовать информационные процессы и системы, мы можем точно сказать, что на дистанции ориентирование действий и мнений на пользу коллектива - это наиболее эффективный способ решения задачи - он приводит к несоизмеримо большим показателям эффективности. Если мы запираем возможность приложения собственных усилий только в режиме соответствия нашему личному мнению, то мы теряем возможность достижения этих результатов. Также мы теряем возможность учиться у других людей.
Человека сложно обвинять в подобном поведении, ведь период отрицательной интенции в обществе - это закономерный этап развития. Каждый из нас стал собой только за счет внешних обстоятельств, которые нас формировали все это время. Соответственно, если мы говорим о повсеместном проявлении такой формы жизнедеятельности во всем мире - то мы и не можем ничего требовать от людей, которые не сталкивались с иным.
Насколько быстро мы переориентируем собственное восприятие - ровно настолько мы шагнем внутрь новой модели общества. Не стоит мечтать о некоем эфемерном будущем до тех пор, пока мы не научимся взаимодействовать между собой.
Разумеется, подобную настройку нашего навыка к взаимодействию необходимо настраивать комплексно и системно, и эту задачу раскрывает Технология Интегрального Взаимодействия. С частными аспектами настройки коммуникаций внутри команд и объединений, вы можете ознакомиться уже сейчас и начать это применять.
Как мы привыкли позиционировать людей, с которыми работаем? - читать статью
