Толерантность к различиям. Метанавык 6. ⠀
Привет, давно не говорили про метанавыки, пора двигаться дальше))⠀
⠀⠀⠀
Итак: толерантность в различиях. Сколько копий было сломано об эту тему. Сколько людей погибло в войнах то за религию, то за чистоту нации. А ведь это все про различия.⠀
⠀⠀⠀
И это - один из мощнейших командных инструментов. Мы в «Здравице» тоже с этим намучились. Хорошо, что у нас есть @juliabulgakova. Она это называет «восхищаться разностью друг друга».⠀
Восхищаться мы категорически отказывались. Блин, ну это же так удобно, когда человек, такой же как ты: например, ответственный, четкий, умеет считать, слово - кремень. А если он творческий, у него семь пятниц на неделе, и не совсем понятно, что он имеет в виду, то что он вообще делает в нашей команде?⠀
⠀⠀⠀
В этот момент мозг иногда отказывается признавать даже очевидные заслуги, потому что инаковость раздражает. А то, что только при соединении вот этих разных сторон можно получить целое, вообще остается где-то на задворках сознания.⠀
⠀⠀⠀
Разность тренирует нашу способность к принятию, креативности, решению сложных задач. Только разные люди способны вытащить сложный проект. Слабости человека всегда являются продолжением его сильных сторон и наоборот.⠀
⠀⠀⠀
Умение увидеть за инаковостью «своего» - лучшее, чему может научиться команда. Потому что тогда конфликты будут, но конструктивные. Потому что тогда возникает обмен мнениями, а не попытка продавить своё. Потому что в какой-то момент именно эти семь пятниц на неделе уберегут компанию от ненужных вложений (хотя может быть и наоборот). Но также наоборот скрупулезные расчеты могут завести не туда.⠀
⠀⠀⠀
Понимаете, куда я клоню? Мы разные, ситуации разные. Это факт. Все меняется, мир усложняется. Одинаковость = однобокость, консервативность и застой.⠀
⠀⠀⠀
Если ценности схожие, то проявления характера, цвет кожи и темп речи не должны нам мешать делать общее дело. Просто нужно научиться получать от этого кайф.⠀
⠀⠀⠀
А теперь ответ на вопрос КАК?⠀
Я делаю просто. Три вещи помогают мне.
Надеюсь, у вас есть еще, а то три как-то маловато.
1. Если человек мне не нравится, ищу, что мне в нем нравится. Ищу упорно. И опираюсь на это. Не даю внутреннему критику помешать мне установить связь. Иногда представляю, что это какой-то очень крутой и классный человек, просто с особенностями характера. Это помогает выйти в нормальную коммуникативную позицию.
2. Я начинаю искать правду в его словах. Интересные мысли. Нестандартную точку зрения. И начинаю их развивать, а что если это так? Какие тогда варианты возникают? Это помогает не отметать идеи непохожего на меня человека просто потому что мы разные.
3. Я начинаю с ним знакомиться. Узнавать о жизни, детстве, интересах и желаниях. Постепенно узнаю все больше, и меня пускают все глубже, за фасад, который для всех (и зачастую это просто броня, защищающая от тех, кого бесит инаковость). И тогда человек становится понятен и раздражение уходит, сменяется как раз толерантностью, а иногда и более теплыми чувствами.
Ну вот пока в принципе и все. Поделитесь своим мнением по поводу толерантности? Вы насколько толерантны? Если что, я вполне, если мы схожи по ценностям. Но вот если не. – то не очень((
Если вы хотите начать уже сейчас изменения, то скоро новый поток курса
«Стержневые компетенции лидера. 4 точки устойчивости»
Курс в соавторстве двух прекрасных женщин: Натальи Сухаревой @natalya.sukhareva, предпринимателя, совладелицы сети клиник «Здравица», бизнес-блогера, спикера конференций по вопросам ценностного управления и коучем PCC ICF, психологом, автором мастер-классов для руководителей и не только, блогером Юлией Булгаковой @juliabulgakova.
А если для вас актуально, как оставаться эффективным в режиме стресса и неопределенности, то выбирайте вебинар «Кризис и Я. Как пережить неопределенность».