Частенько при смене руководства коллектив устраивает новому руководителю день (неделю, месяц) молодого бойца.
В коротком видео частично передана такая эмоциональная встреча.
Если руководитель имеет опыт управления разными коллективами, то ему не сложно выстроить эффективные взаимоотношения даже с самыми недоброжелательными сотрудниками.
Стоит только сотрудникам увидеть уверенного в себе руководителя, который грамотного работает с информацией, корректно ставит "на место" бунтарей, принимает эффективные решения, приводящие к результатам всю команду, вникает в суть бизнес-процессов и приоритетных проблем, то команда сразу перестраиваться на рабочий лад.
Однако не у всех вновь назначенных руководителей есть достаточный опыт управления разными людьми.
Соответственно, неопытный руководитель не знает, как реагировать на следующие моменты:
- игнорирование исполнения поставленных задач;
- замечания в сторону руководителя по поводу внешности, подхода к решению ситуации, постоянное сравнивание с предыдущим руководителем и т.д.;
- упреки о неэффективной системе мотивации или недостаточности штатных единиц;
- ухмылки и неприятные шуточки;
- и т.д.
В результате руководитель теряется и начинает совершать такие ошибки как:
⛔️ пытаться критиковать работу предшественника;
⛔️ лишний раз не переспрашивать и не уточнять у персонала что-либо;
⛔️ начинает практиковать панибратство.
Возможно ли выйти из такой ситуации без потерь?
Чем больше времени проходит, тем сложнее корректировать отношение команды.
Однако, при определенном системном подходе ситуацию выровнить все-таки можно.
Ключевую роль в данном случае, конечно, играет наработка авторитета, пусть с опозданием, однако без этого дальнейшая работа будет сложной.
Как работает формула авторитета, я подробно написала в своей статье "Авторитет руководителя и как его завоевать"
Возможно в самом начале были упущения по шагам расписанным в статье "Руководитель. Начало работы на новой должности". Вернуться к порядку действий, описанных в статье не поздно, даже если прошло уже какое-то время.
Самое главное, в такой ситуации понять, что выход есть, настроиться на серьезную работу над своим развитием как руководителя, и тогда победа не заставит себя долго ждать.
Были свидетелями того, как руководителя недоброжелательно принимали в коллективе?
Было полезно? Ставьте лайк 👍
Вам могут быть полезны статьи на темы:
Управленческих компетенций объединенные тегом #альфинур_компетенции
Предотвращение конфликта интересов. Пошаговый разбор.
Системный контроль или как держать руку на пульсе
Стратегический результат. Причины его отсутствия.
Подписывайтесь на канал, здесь обсуждается много интересного.