Ресурсами называются потенциальные возможности достичь каких-либо результатов в физическом, психическом и эмоциональном плане.
Поскольку на любом предприятии трудятся живые люди, возникает вопрос об человеческом факторе. Возникает задача так организовать работу, чтобы человеческий ресурс использовался наиболее эффективно. Этот процесс включает в себя не только техническую организацию рабочего процесса, но и использование различных психологических методов и приемов.
Руководство персоналом — это довольно сложный и ответственный процесс. Здесь придется столкнуться с отношением людей друг к другу, разного рода конфликтными и спорными ситуациями.
Не нужно путать понятия о человеческом факторе и персонале. Первое — это потенциальные возможности каждого человека, позволяющие ему достичь тех или иных результатов в какой-либо сфере. А персонал — это сотрудники, работающие на предприятии, а также внештатные работники.
Рассматривая человеческий фактор, мы говорит об определенных долгосрочных перспективах, а имея в виду персонал — строим рабочие планы.
Строя различные рабочие планы, мы имеем в виду и человеческие ресурсы. Оцениваем численные показатели, а также квалификацию работников.
Эффективное планирование человеческих ресурсов предполагает следующее:
- планирование для определенной задачи конкретного количества сотрудников;
- отработка механизма приема на работу сотрудников, позволяющего подбирать кадры строго соответствующие производственным требованиям;
- отладка системы обучения сотрудников, позволяющей новым кадрам по возможности быстрее включаться в рабочий процесс;
- продуманная политика управления имеющимися кадрами, позволяющая наиболее эффективно выстраивать рабочий процесс.
Поскольку все производственные ресурсы представляют собой замкнутый рабочий коллектив, то такие ресурсы можно рассматривать как саморегулирующуюся систему. Каждый член в такой системе занимает определенную позицию. Есть свой лидер, группа поддержки и т. д.
Зная принципы, которыми руководствуется подобная система, можно успешно управлять персоналом предприятия. Здесь можно выделить ряд задач, которые предстоит решать в процессе выстраивания данного процесса:
- анализ ситуации с кадрами на рынке труда;
- создание комфортный условий для работы сотрудникам;
Для эффективного управления необходимо соблюдение ряда условий:
- условия работы сотрудников должны быть четкими и реально достижимыми;
- анализ работы должен быть полным и глубоким;
- каждый сотрудник должен быть обеспечен всем необходимым для работы;
- обязанности каждого сотрудника должны соответствовать его квалификации;
- технологии производства должны отвечать самым современным требованиям.
А поскольку человеку свойственно стремиться к новым знаниям, нужно позаботиться о различного рода курсах повышения квалификации на предприятии, различных дополнительных образовательных программах.
Если вас заинтересовал данный вопрос — тогда наш курс о переподготовке по управлению человеческими ресурсами как раз для вас.