Как бороться со страхом, перед открытием первого бизнеса?
Наверное каждый новоиспеченный предприниматель сталкивался с ситуацией, что когда слова доходят до дела, внутри появляется страх неудачи. Не скажу, что я супер крутой предприниматель, совсем нет. Я владелец, как говорит моя жена, нано-бизнеса. Однако, я протестировал уже более 10 популярных ниш и сезонных бизнесов. Расскажу на своем примере, как я избавлялся от сомнений, а скажу честно, они появляются каждый раз.
Главное, что не нужно делать при открытии первого бизнеса, это начинать с кредитных средств. Вы должны выделить сумму собственных денег, которую готовы потерять. Накопить или что нибудь продать, но деньги должны быть свои. Это должны быть не последние деньги. Тогда страх потерять деньги минимизируется. А мотивация их сохранить вырастет.
Второе, вы должны четко понимать, каким бизнесом вы хотите заниматься. Это нужно для того, чтобы изучить рынок и понять свою целевую аудиторию. Потом ваш товар/услугу протестировать на живых людях, перед запуском бизнеса, а может и найти первых клиентов. Как тестировать бизнес идею, я напишу в следующих статьях, так что подпишитесь на канал, чтобы не пропустить. Только так, вы избавитесь от страха, что ваш товар или услугу не будут покупать.
Третье, просчитать при каких оборотах вам этот бизнес будет интересен. Потому что, если вы работаете и задумались о своем бизнесе, явно вы планируете сделать бизнес - основной сферой деятельности. И вы заранее должны позаботится о том, как совмещать работу и бизнес. Возможно, в том бизнесе, что вы выбрали, на первых этапах не получится делегировать обязанности в полном объеме. На своем опыте скажу, что когда я открывал магазин здорового питания и параллельно работал на дядю, думал, что найму продавцов, а товар буду вечером закидывать и все ок. Но как только, выручка стала не соответствовать моим ожиданиям, я понял, что нужно заниматься маркетингом, рекламой, расширением ассортимента и тд. и тп. Времени естественно не хватало, проблемы начались и там, и там. В итоге, я потеряли и бизнес и работу.
Четвертое, нужно иметь план Б. Вопрос должен стоять так, если то, что я делаю, я не смогу сделать таким образом, как я могу сделать это другим образом, чтобы не потерять деньги.
Пример:
Мы планируем запустить производство детских развлекательных автоматов.
План А: мы произведем достаточное количество автоматов и продадим их.
План Б: если не сможем их продать, мы их выставим на объекты и будем зарабатывать.
Пятое, в России лучше начинать высоко-маржинальный бизнес. Потому что, если в своих расчетах вы что-то не учли, большая маржа покроет эти риски. К этому бизнесу можно отнести товарку.
Шестое, вы должны иметь план и его придерживаться. Не обязательно бизнес-план. Достаточно стратегии, расписанной на листочке и обдуманной, в которой будет схема по типу: если не, то что; если да то что.
Считаю, четвертый пункт лайхаком, потому что вариант беспроигрышный. И всегда стараюсь его придерживаться.
Спасибо за прочтение. Надеюсь, я смог вам помочь.
Если остались вопросы, задавайте в комментариях или в директ инстаграма.