"Корпоративное племя" - именно так называется книжка, которую я закончила читать в отпуске. Ее авторы - антропологи, которые изучают племена и культуры по всему миру, а затем переносят ритуалы в корпоративную среду, адаптировав их для бизнеса.
Например, в книге подробно разбирается, в чем преимущества "круглых" совещаний, как у африканских племен, где у каждого сотрудника есть возможность высказаться, перед "квадратными", где информация спускается директивно сверху.
Или зачем нужен тотем организации, и что это такое (здесь я моментально вспомнила фигурку тигра, которая стоит у нас в офисе и есть на логотипе).
Еще авторы подробно разбирают роли в племени шамана и вождя.
Вождь - лидер, он несет ответственность, принимает решения, заботиться о членах группы.
Шаман - источник сакральных знаний, человек, который общается с духами и от них узнает, как решить проблему племени или конкретного человека. Он же отвечает за тотем племени - его образ, верования, ценности, а также отвечает за процесс инициации (например, когда мальчики племени становятся мужчинами).Так как функции у вождя и шамана разные, то и совмещать их один и тот же человек не должен.
Кто же соответствует шаману и вождя в современной компании?
Про вождя очевидно - это руководитель, генеральный директор или менеджер подразделения.
С шаманом сложнее. Авторы предлагают считать коучей и сторонних консультантов шаманами. Их танцы с бубнами - исследования рынка и анализ ситуации в компании с красочной презентацией по итогу. Таким "шаманам", так как они приглашены со стороны, лучше открываются сотрудники, поэтому их данные точнее.
В этой истории меня смущает то, что авторы сами консультанты и коучи, им вроде как выгодно считать себя шаманами. На деле же, думаю, эту функцию способен грамотный HR или специалист по внутренним коммуникациям. Главное - некоторая, хотя бы видимая независимость от руководства, непредвзятость в суждениях и искреннее желание помочь.
Больше про управление и менеджмент в Instagram