№50 (178 стр) Светлана Иванова "Ловушки управления"
#1mlnpages
Приводится интересный пример, даже в дельфинарии, т.е. за пределами естественного ареала обитания, дельфины делают практически тоже самое - плавают и прыгают, прыгают и плавают. А теперь представьте тигра прыгающего через горящий обруч в цирке. Разумеется, животное боится огня и делает это недобровольно, точнее есть внешний мотиватор, который толкает тигра к прыжку, например, голод и кусок мяса, который может его утолить.
Так вот, в корпоративной практике, в управлении "дельфин" - это сотрудник, который делает то, что для для него является задачей-выигрышем или, по крайней мере, нейтральной задачей. Другими словами, сотрудник выполняет то, что ему нравится, то, что он любит, в целом то, что его не демотивирует. И наоборот, "тигр" - сотрудник, который делает что-то через "не хочу" и далее по списку.
Светлана Иванова придерживается позиции, что ответы на самые сложные вопросы, как в книгах-детективах, лежат на поверхности. Многие не замечают подобные ловушки, хотя все очевидное близко. Автор обладает богатым опытом в HR-сфере, рекрутинге, хантинге. Книга представляет сборник кейс-стади, которые были накоплены на протяжении более 30 лет практики. Именно через HR базу показываются многие ситуации.
Например, иногда причина снижения эффективности сотрудника после вертикального/горизонтального роста может заключаться в том, что изначально была допущена ложная мотивация. Каждый человек индивидуален, как бы это банально ни звучало, у каждого человека свои цели/приоритеты, необходимо четко определить на чем делать акцент, чтобы не выпустить "тигра" из клетки. Одним из самых рабочих ходов в данной ситуации может стать совершенно честное без приукрашиваний описание должностного функционала, даже с уклоном на его негативные стороны.
Субъективная оценка: 7/10
P.S.
Друзья, присоединяйтесь к ЧЕЛЛЕНДЖУ #1mlnpages
Будем вместе читать в 2020 году