Факт, описанный в видео о руководителях, которые не умеют говорить: "Нет", на первый взгляд, кажется невозможным.
Однако, я не раз встречала первых лиц компаний, которые проявляют такую особенность в своем характере, когда это касается работы с родственниками и с друзьями.
Почему им сложно говорить: "Нет".
Основные причины:
1. Им неудобно отказывать родственникам и друзьям. Здесь срабатывает либо желание быть для всех хорошим, либо не ударить в грязь лицом (бояться разговоров про них, что этот руководитель на самом деле не настолько крут, как кажется на первый взгляд и т.д.).
2. Отсутствие навыков грамотного распределения финансов. У него складывается такое ощущение, что денег на все хватит. Однако зная, что распределение финансов не его сильная сторона, отдает право на распределение другим (финансовому директору, главному бухгалтеру, начальнику отдела бюджетирования и т.д.).
У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Именно поэтому руководителю важно набирать команду, которая будет усиливать его там, где руководителю это необходимо.
В данном случае в штате нужен человек, который сможет адекватно оценивать ситуацию по финансам и давать рекомендации тэт-а-тэт своему руководителю. Главное, чтобы человек, которому доверили решение данного вопроса, не воспользовался этим в своих личных целях.
Для этого можно расставить контрольные точки. Но это уже тема другой статьи. Если интересно узнать про какие контрольные точки идет речь, тогда пишите в комментариях, я подготовлю полезную статью на эту тему.
По вопросам построения системы эффективного менеджмента запись на онлайн консультацию ЗДЕСЬ
Было полезно? Ставьте лайк 👍
Вам могут быть полезны статьи на тем:
Управленческих компетенций объединенные тегом #альфинур_компетенции
Предотвращение конфликта интересов. Пошаговый разбор.
Системный контроль или как держать руку на пульсе
Стратегический результат. Причины его отсутствия.
Подписывайтесь на канал, здесь обсуждается много интересного.