Расскажу о своём опыте и наблюдениях о карьерном росте. Как и все, начинал я с младших позиций, как писал уже в своих статьях. Если поначалу я просто накапливал знания и опыт, набирал вес как специалист, то дальше уже сложнее.
Начнем с того, что рост бывает не только вертикальный, но и горизонтальный. Через это я тоже проходил. После первой смены места работы я оставался на такой же позиции, однако через некоторое время начальник департамента по совету своего зама, предложил мне перейти в соседний отдел. На позицию, которая по ранжированию на рынке труда стоит выше. Само собой я согласился.
Что же я делал для того, чтобы мне сделали это предложение? Самое главное - выходил за рамки своих обязанностей. Был даже опыт налаживания общения между своим и соседним отделом и помощи советами тому самому соседнему отделу на тему построения эффективной работы внутри отдела, просто потому, что был большой бардак и от этого хромала эффективность и мне прибавлялось немало хлопот. Конечно же, погружение в продукт, над которым я работал, тоже было небходимо. И я старался погружаться глубже, чем было мне необходимо на моей позиции. В плюс мне пошли и побочные активности, которые крайне косвенно относились к моим должностным обязанностям. Как итог - это привело меня к горизонтальному карьерному росту.
В дальнешем был и вертикальный рост. Достаточно стандартное повышение старшинства в своей должности, конечно же тоже присутствовало, но тут все стандартно и ограничивается набором знаний, опыта и некоторым расширением обязанностей. Но все это в рамках должностных обязанностей позиции. В моем же случае, мне, для того чтобы вырасти в технического руководителя команды, пришлось взять на себя не только обязанности тенхического характера. Само собой, присутствовала и управленческая часть, но это необходимый минимум.
Так сложилась ситуация, что некоторое время назад, мой менеджер, который совмещал в себе и функции технического руководителя тоже, уволился из компании одним днем. И у меня встал выбор - что делать? Ждать, пока более высокое начальство разгребет все проблемы вызванные уходом менеджера и найдет нового менеджера, чтобы он взял все это на себя или впрягаться и набирать на себя оставшиеся без человека обязанности? В силу собственных амбиций и энтузиазма я выбрал второй вариант.
Привело это к тому, что я стал техническим руководителем. Высокое рукводство по итогу на роль менеджера наняла человека, не очень сведущего в технической области, поэтому все обязанности, которые я набрал на себя, на мне и остались. Руководитель моего отдела положительно отзывался о моей работе в этих условиях и, грубо говоря, согласился с моим назначением на роль технического руководителя.
Несмотря на то, что на данный момент у меня достаточно большая область обязанностей, я, тем не менее, стараюсь узнавать и быть в курсе еще большего количества событий, связанных с деятельностью всей нашей команды. А делаю это я для того, чтобы в будущем взойти еще на ступеньку выше.
Подытожу - грубо говоря, чтобы всходить по карьерной лестнице, требуется повышать собственную квалификацию, проявлять инициативу и добровольно расширять область обязанностей. Это не гарантирует повышения позиции, там все-таки слишком много нюансов, но тем не менее это создаст все предпосылки для этого.