Увы, ситуации, подобные в видео, встречаются часто в самых разных компаниях.
Талантливые специалисты, всецело отдающиеся своему делу, как правило, остаются не у дел, при распределении полученных лавров.
Они настолько уходят в процесс творения и доведения до максимально возможного результата, что забывают о своей системе мотивации. А если даже и помнят, то зачастую просто стесняются поднимать разговоры на эту тему. Кому-то мешает неуверенность в себе, кто-то считает, что еще не совсем дотягивает до разговоров на эту тему, некоторые просто не умеют за себя просить.
У талантливых людей требования к себе максимальные, а к окружению минимальные, в результате чего и нарушается баланс профессионализм = система мотивации.
При появлении такого сотрудника в коллективе, сначала идет восхищение результатами его работы - это и служит для них мотивацией творить. Однако со временем эмоции новизны у всех притупляются. Коллеги и руководители начинают все воспринимать как должное и со временем перестают замечать этого человека.
Талант человека становится незаметным, в результате чего они перестают получать эмоциональную подпитку и потихонечку начинают сдавать по результатам.
Дальше ситуация начинает развиваться по стандартному сценарию: человека все чаще и чаще критикуют, результаты с каждым разом все ниже и ниже.
Есть те, которые не доводят до такой крайности, а просто уходят из компании.
Ситуации с последующим их увольнением самим руководством, тоже не редкость.
Создать обстановку и систему мотивации, которые будут подпитывать и раскрывать талант человека - это стратегическая задача руководителя. Чем лучше он будет заботиться о своих сокровищах, тем богаче станет сам.
Было полезно? Ставьте лайк 👍
Вам могут быть полезны статьи на темы:
Ему не хватало малого: уверенности в себе и необходимых компетенций
Профессиональная независимость и как ее получить
Давать возможность высказывать свое мнение сотрудникам. В чем выгода руководителя?
Подписывайтесь на канал, здесь обсуждается много интересного.