Почему не всегда нужно рассказывать о своих слабых сторонах на собеседовании?
Я думаю, что многие слышали о таком понятии, как «эмоциональный интеллект» (это сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач).
Есть 5 составляющих ЭИ, и одно из них - самосознание (глубокое понимание собственных эмоций, своих сильных и слабых сторон, потребностей и мотивов).
На мой взгляд, руководители с развитым самосознанием достаточно редко встречаются в российских компаниях.
Я нечасто видела сотрудников, которые понимают, какое влияние оказывают их собственные чувства на себя и на других людей и как отражаются на работе всего коллектива/ компании.
В моей практике в разных компаниях периодически возникала ситуация, когда сотрудник хочет развиваться, но в его отделе нет больше возможностей для роста, и он решается поговорить с руководителем о возможности его перевода в другой отдел, на что в достаточно жесткой форме получает ответ: «или ты работаешь у меня, или увольняйся». И даже, если руководитель другого отдела готов взять к себе этого сотрудника, он не может этого сделать, не получив разрешения от текущего руководителя.
Абсурд ситуации в том, что перевод был возможен только через увольнение сотрудника с последующим трудоустройством.
Или ещё пример, Ваня (руководитель проектов А) хочет возглавить проект Б, но на этот проект уже согласовали Петю. И вот Ваня начинает или вставлять палки в колёса Пете, или полностью игнорировать, создавая сложности для компании, но ему все равно, потому что обидно.
И таких ситуаций я могу вспомнить миллион.
А теперь самое интересное. Как вы знаете, на собеседованиях любят задавать вопрос: «назовите свои слабые стороны или ситуации, где вы потерпели неудачу».
2 варианта развития событий:
- кандидат честно рассказывает о своих слабых сторонах, как они ему мешали и как он их прорабатывал (аналогично с неудачами)
- кандидат озвучивает заранее заученную информацию о том, что он гиперответственный и спать ночами не может, если не выполнит задачу всрок, что он может задерживаться на работе в ущерб личной жизни и тд.
Оба ответа не будут устраивать рекрутеров или нанимающих менеджеров.
В первом случае, если нанимающий менеджер или рекрутер не обладают развитым эмоциональным интеллектом, куда входит самосознание, они воспримут такого кандидата, как «мягкотелого» (особенно на руководящую позицию), и в большинстве случаев откажут, так как посчитают, что такой руководитель недостаточно жесткий для управления людьми.
Во втором случае, они не поверят, так как понимают, что у всех есть слабые стороны и есть неудачи, а если кандидат умалчивает, то это уже наводит на определенные мысли.
А на самом деле все наоборот. Сотрудники относятся к искренним руководителям с большим уважением. Плюс люди, способные непредвзято оценить себя, смогут прекрасно справиться с аналогичной задачей по отношению к компании, например, сможет ли компания реализовать тот или иной проект в сжатые сроки с ограниченными ресурсами.
Поэтому мой совет для соискателей: продумывайте свои слабые стороны и неудачи заранее, желательно реальные, но не те, которые могут негативно влиять на вашу работу.
А для нанимающих менеджеров: больше изучайте литературы, развивайте эмоциональный интеллект, чтобы из-за своих убеждений, ничем не подкреплённых, не упускать сильных кандидатов.
Когда вам задают вопрос про слабые стороны/ неудачи на работе - какой вариант ответа вы выбираете: 1-ый или 2-ой?