Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Клуб по интересам (СТИЛЬ)

«Порознь каждый из них – интереснейший человек. А собираются вместе – жди скандала!» – недоумевают порой организаторы досуговых мероприятий. Да, по своему большому опыту знаю: мало наметить цель – важно именно к ней и двигаться. В своё время я обошёл полтора десятка кружков/ студий/ клубов по интересам. В названии каждой организации была интересующая меня тема, вокруг которой собиралось от 10 до 30 человек. А вот то, как они проводили отведённые на встречу час – полтора, в каждом случае весьма отличалось. Желаемой атмосферы я тогда так и не нашёл. Зато на практике познакомился с разными стилями руководства. В финале я создал свой творческий клуб, определив важные для себя цели: развиваться и создать партнёрскую среду для совместных работ. Однако далеко не все собравшиеся (казалось бы – все творцы-единоверцы) хотели жить мирно и идти в одну сторону. Пришлось быстренько определять стиль проведения встреч: средство достижения намеченных целей. На диктаторски-авторитарные и откровенн

«Порознь каждый из них – интереснейший человек. А собираются вместе – жди скандала!» – недоумевают порой организаторы досуговых мероприятий. Да, по своему большому опыту знаю: мало наметить цель – важно именно к ней и двигаться.

В своё время я обошёл полтора десятка кружков/ студий/ клубов по интересам. В названии каждой организации была интересующая меня тема, вокруг которой собиралось от 10 до 30 человек. А вот то, как они проводили отведённые на встречу час – полтора, в каждом случае весьма отличалось. Желаемой атмосферы я тогда так и не нашёл. Зато на практике познакомился с разными стилями руководства.

В финале я создал свой творческий клуб, определив важные для себя цели: развиваться и создать партнёрскую среду для совместных работ. Однако далеко не все собравшиеся (казалось бы – все творцы-единоверцы) хотели жить мирно и идти в одну сторону.

Пришлось быстренько определять стиль проведения встреч: средство достижения намеченных целей. На диктаторски-авторитарные и откровенно попустительские примеры организации я насмотрелся в других местах. Для творческого партнёрского развития нужно было равенство прав и возможностей достижения заданных целей.

Для этого были приняты (выстраданы) следующие принципы взаимоуважения:

Каждый уважает чужой труд. Развивающейся личности нужно внимание и конструктивная критика. Пренебрежительно игнорировать или потоптать товарища за допущенное несовершенство (а оно есть всегда!) – большого таланта не надо. А вот желание посещать подобные встречи у многих пригасит. «Вот и здесь меня не понимают, не уважают, даже стараются не заметить». До сих пор важным остаётся дать слово каждому представляющему свою работу. Равно как и привлекать общее внимание (один говорит – все слушают).

Каждый уважает чужое мнение. Новая работа представлена, новость оглашена. И начинается обсуждение. Если в этот момент пустить разговор на самотёк – верх возьмут крикуны, стремящиеся просто привлечь к себе внимание, и скандалисты-завистники. Важно дать возможность высказаться каждому, но по существу. В помощь подойдут два вопроса: «что конкретно вам понравилось?» и «что конкретно вам не понравилось (смутило/ насторожило/ показалось ошибочным или недоработанным)?». Это поддерживает разговор в заданном русле, обеспечивает конструктивную разностороннюю критику. Кроме того, поднимает самоуважение у того, кто оценивает товарища. Однако и здесь должно соблюдать правило: один говорит – все слушают.

Один говорит - все слушают
Один говорит - все слушают

Скандалистам здесь не место. Периодически возникают демонстративно-скандальные личности, не соблюдающие первые два принципа. Да и не стремящиеся к какому-либо развитию. Им важна аудитория, внимание. Они мало говорят по существу, быстро переходят на личности (свою или окружающих). «А вот я …» или «Да ты вообще…» и в том же духе. В подобном случае можно прямо публично назвать провокатора – провокатором, попросить прекратить склоку либо покинуть встречу. Можно игнорировать, но не у всех оскорблённых на это хватит выдержки.

Следовать основной теме. Это коварный подводный камень любой встречи. Слово за слово разговор может укатиться с общего пути на бытовые, политические, религиозные темы. Но ради этого не стоило приходить в клуб. Можно было присесть на лавочку у подъезда. Следует помнить, что для многих досуг – отдохновение от бытовых неурядиц и информационного давления.Люди, имеющие общие хобби, могут при этом иметь разные позиции по политическим и религиозным вопросам. Потому важно поддерживать ту тему, ради которой все и собрались. «Давайте вернёмся к НАШЕМУ ОБЩЕМУ ДЕЛУ».

Теперь необходимо сказать о разного рода «прилипалах». Это представители некоторых политических движений и религиозных учений, желающие просто использовать аудиторию и где-то отчитываться за вашу работу. «Раньше вы всё это делали сами по себе, а теперь будете делать то же самое, но под нашей вывеской». Не стоит обольщаться о поддержке с их стороны (именно вывеской их участие и ограничится). А вот что стоит – насторожиться: может это сектанты-экстремисты чужими руками жар загребать хотят? Потому организатор досугового клуба должен быть ещё и бдительным. И на сомнительные предложения отвечать: нам это не интересно.

Я рассказал вам сегодня об основных принципах, которые определят стиль ваших встреч, традиции и отношения в команде. То есть, чем будут заниматься собравшиеся люди, как общаться друг с другом. Именно стиль общения, атмосфера привлекают и удерживают людей в подобных некоммерческих партнёрствах.

В какую сторону направить ваш клуб – выбирать вам!

Если кто-то пропустил мои предыдущие статьи на тему «Творческая среда» – можете полюбопытствовать:

Творец-одиночка

Интересное общение

Признание личности

Клуб по интересам (цель)

Если вам понравилась статья – нажмите «ВО!».

Если есть вопросы по общению, отстаиванию, сплочению – задавайте их в коментариях. Со временем они станут темами новых статей.

Если же Вас интересует тема семейного, дружеского, корпоративного общения и творческого развития – подписывайтесь на мой канал.

До новой встречи!