Лидер команды, несомненно, важная фигура. Но какие важные качества и компетенции нужны ему в работе?
1. Управление проектами
В разработке существует множество подходов к ведению проектов:
* классический (так называемый Waterfall);
* гибкий (Scrum, Kanban);
* управление по метрикам.
Тимлид должен хорошо в них ориентироваться, чтобы наиболее эффективно использовать приёмы принятой методики или аргументированно предлагать изменения. Кроме того, важно научиться мыслить стратегически: видеть продукт комплексно и оценивать его по бизнес-метрикам, а не только с точки зрения разработчика.
2. Организация работы и коммуникация в команде
Главная задача тимлида— управление командой, а не только планирование. Вести переговоры и деловую переписку, писать отчёты и создавать дашборды - все это ложится на плечи истинного лидера команды. Хороший тимлид обеспечивает прозрачную коммуникацию между руководством и командой, знает, как найти баланс между загрузкой команды и задачами компании. Он умеет проводить встречи с коллегами, собирать и обрабатывать обратную связь, распределять задачи между сотрудниками, вовремя гасить конфликты и принимать готовую работу.
3. Подбор людей в команду
Хорошая команда — опора руководителя. Только лидер может знать, какие сотрудники ему нужны, и что нужно сделать, чтобы новый человек вписался в команду.
Тимлиду нужно уметь работать в тесной связке с HR: составлять вопросы для собеседований, разрабатывать тестовые задания и самому проводить интервью. А если выйдет так, что с сотрудником нужно расстаться, тимлиду нужно будет грамотно организовать этот процесс, чтобы минимизировать риски для команды, компании и самого увольняемого.
4. Оценка работы сотрудников
У каждого тимлида свой подход к оценке сотрудников. Зная, какой есть потенциал у каждого члена вашей команды, его сильные и слабые места, тимлид может грамотно распределять задачи, мотивировать сотрудников и прокачивать специалистов внутри команды.
5. Управление собой
Чтобы стать эффективным руководителем, нужно постоянно работать над собой: прокачивать личную эффективность, учиться управлять своим временем и контролировать рабочую нагрузку. Тимлид, который активно рулит разработкой, но не знает, как перестать брать всё на себя и перераспределять часть собственных задач, быстро выгорит.
Искренне ваш,
Тим Тимыч.
Консультант проекта Новая Реальность.
