Культура компании состоит из ценностей, убеждений, взглядов и поведения, разделяемых командой. Это то, как люди работают вместе для достижения общей цели, и часто это система или ориентир, который сотрудник использует для самостоятельного принятия решений.
Культура команды определяется, а не уменьшается посредством удаленного сотрудничества. Это правда, что построение культуры удаленной команды требует переосмысления всех соглашений, которые используются совместно используемыми командами, от набора и адаптации к работе до повышения производительности сотрудников и карьерного роста до совместной работы и управления проектами. Однако, если общаться хорошо, командная культура может быть очень сильной в удаленных командах. Общие ценности позволяют людям действовать независимо, но при этом они чувствуют, что принадлежат к большей группе, объединенной одной целью.
Вот некоторые из лучших практик:
- Создайте пространство, чтобы обозначить свои цели и ценности в команде. Сотрудничайте с коллегами, чтобы придумать свою миссию, видение и основные ценности и изложить их в общем документе или на виртуальной доске , чтобы каждый мог вернуться к нему и убедиться, что его личные цели и ОКР соответствуют ему. Установите ежеквартальные или ежемесячные проверки для отслеживания эффективности на основе этих значений.
- Иди гулять. Когда дело доходит до здоровой гибкой рабочей договоренности, руководители могут подавать пример. Когда руководители пользуются преимуществами удаленной работы и гибких вариантов работы, их сотрудникам становится намного легче идти по их стопам.
- Будьте внимательны. Если это утро или ужин, спросите, можете ли вы провести встречу в это время. Познакомьтесь с рабочей средой членов вашей удаленной команды: если они работают из другого центра, забронируйте лучшие комнаты для совещаний для людей в удаленном офисе, узнайте, как ведут сайт / администраторы, чтобы узнать, разберитесь в часах кафе , и т.д.
- Найдите время для болтовни. Потратьте несколько минут в начале каждой встречи, чтобы сосредоточиться на личных вещах, таких как бейсбольный матч вашего ребенка или предстоящий отпуск члена команды. Говорить о том, что ты делал на выходных, - не «пушистая штука». На самом деле, это очень важно для построения отношений и укрепления командной работы.
- Сознательно воссоздайте лучшее из офисной культуры. Не забывайте мелочи. Проведите виртуальный счастливый час или сеанс завтрака, на котором люди из одной области (например, разработки продукта) могут обсудить свои проблемы. Отправить людям открытку на день рождения или другие особые события. Закажите кофе или еду для удаленных сотрудников, которые находятся на собраниях, чтобы помочь им чувствовать себя включенными.