Взято с сайта HLTV.org, переведено полностью с английского языка.
Глеб Сурабекянц подробно рассказывает о своей роли спортивного психолога в команде, текущем состоянии команды, а также работе с разными ее составами
Самарский психолог присоединился к штабу NAVI в мае 2019 года в неспокойное для команды время, которое в конечном итоге привело к кику давнего члена команды Иоанна "Edward" Сухарева. Этот шаг, который обсуждал Александр" s1mple " Костылев в интервью с HLTV.org после победы на StarSeries i-League Season 7, начал сдвиг для гиганта СНГ, которые хотели попробовать подход Astralis, добавив к своему персоналу психолога, в попытке "вернуть" команду.
Но Natus Vincere потребовалось несколько месяцев, чтобы снова выйти в высшую форму. Только в 2020 году, после того как они кикнули Ладислава "GuardiaN" Ковача и подписали Илью "Perfecto" Залуцкого, NAVI смогли достичь новых высот, поскольку команда возглавила "группу смерти" на BLAST Premier Spring Series, заняла второе место на Ice Challenge, проиграв в финале mousesports, и потрясающим образом выйграла IEM Katowice, поднявшись на вершину мирового рейтинга впервые за почти четыре года
Глеб присоединился к NAVI в качестве психолога в мае 2019 года
В этом интервью, проведенном на русском языке и затем переведенном на английский Алексеем Лучниковым, мы выбрали "мозг" психолога для обсуждения многих тем, включая его предыдущий опыт и адаптацию к соревновательной атмосфере киберспорта. Он также обсудил вопросы, связанные с командой, от Кирилла "Boombl4" Михайлова, занявшего роль внутриигрового лидера после ухода Данила "Zeus" Тесленко до прогресса Perfecto.
Ваша работа требует большой степени профессионального мастерства. Подразумевая это, не могли бы вы описать свою роль в команде?
Конечно, я постараюсь ответить на ваши вопросы так, чтобы они были интересными, но не буду вдаваться в личные подробности. Когда "Ugin" (менеджер NaVi) сказал мне, что HLTV.org хотели бы провести интервью, моей первой мыслью было, что это прекрасная возможность не только рассказать читателям о моей работе, но и для меня осознать некоторые вещи в ходе интервью. Это хорошо, что у меня есть такая возможность, и я хотел бы поблагодарить своих товарищей по команде. Я очень горжусь ими и всеми нашими коллегами, которые приложили усилия для профессионализации нашего подхода в киберспорте. Недавно у нас состоялся разговор с ребятами о важности индивидуальной самоотдачи. Это, конечно, относится не только к игрокам, но и ко всем сотрудникам, которые вносят свой вклад в организацию, и от имени команды я хотел бы поблагодарить нашу медиа-команду, менеджеров, дизайнеров и всех, кто обеспечивает ее надлежащее функционирование.
Всегда приятно, когда у нас есть такая хорошо слаженная система, где мы можем положиться на их работу, а они - на нашу.
Если вы посмотрите на нашу команду или любой другой коллектив, который имеет схожую цель, то с точки зрения психологии мы работаем с чем-то вроде живой ментальной нейронной сети, частью которой является каждый член команды. Иногда бывает трудно провести четкую грань между тем, где кончается влияние одного индивида и где начинается влияние другого. Говоря в целом, моя роль в команде заключается в том, чтобы сделать все возможное, чтобы наша взаимная ментальная связь была в оптимальном состоянии, и используя различные методики в зависимости от конкретной ситуации, точно настроить и исправить ее во время тренировок, матчей и других ситуаций, когда это необходимо. Это особенно заметно в критические моменты, когда команда стремится к победе, так как нужно действовать как единый организм, как единая система и использовать все наши ресурсы для достижения этой цели. В команде важен каждый индивид и важны межличностные отношения между всеми членами команды. В результате акцент делается не только на конкретно члене команды, но и на отношениях в системе в целом.
Говоря короче, моя роль в команде состоит в том, чтобы эффективно работать над нашим ментальным взаимодействием. Я обеспечиваю здоровье нашей живой сети и удостоверяюсь, что она стабильна и находится в функциональном, рабочем состоянии. Как и операционная система компьютера, у нас это тоже сложная система взаимодействий, мыслей, чувств и переживаний. Я стараюсь свести к минимуму ошибки, плохо работающие "скрипты" и т. д. И если они появляются, моя работа заключается в том, чтобы обновлять и исправлять их, а также помогать команде своевременно сбрасывать "кэш"
Почему так важно поддерживать позитивную атмосферу в команде?
Когда команда находится в оптимальном психологическом микроклимате, каждый ее член может полностью сосредоточиться на своей работе. Это гарантирует, что каждый игрок может сосредоточиться на своих сильных сторонах. Например, когда это происходит, менеджер команды хорошо координирует действия, дает направление и поддерживает дисциплину в команде, а игроки занимаются своим собственным совершенствованием, улучшают свои цели, игровые познания. А тренер может полностью сосредоточиться на совершенствовании внутриигровых стратегий, разработке игровых планов и меньше беспокоиться о психологических аспектах. В результате этого, хороший психологический микроклимат дополняется хорошо подготовленным стратегическим компонентом, который затем дополняется отличным индивидуальным мастерством игроков. Когда все эти компоненты системы хорошо работают вместе, это дает своего рода бонус, дополнительное чувство уверенности в случае необходимости. Спорт, по своей сути, это соревнование мелких деталей и микро-моментов, где во время важных и критических ситуаций результат нашей предыдущей работы, мелкие детали и самоотдача играют решающую роль. Все вышесказанное позже, возможно, будет компенсировано уверенностью в игре.
Можно ли создать командную атмосферу, в которой нет никаких проблем? Нормальны ли конфликты в команде?
Я думаю, что это невозможно, потому что развитие всегда предполагает столкновение с реальностью, а точнее, с тем, как мы ее интерпретируем. Это всегда порождает новые мысли, идеи и вопросы, а также новые ответы на них. Будда посвятил свою жизнь тому, чтобы ответить на этот вопрос, но действительно ли он дал определенный ответ? - Я не уверен. Однако проблемы не являются ни хорошими, ни плохими, они просто даны, их просто решить и я объясню почему.
В настоящее время мы все еще находимся в начале нашего командного пути и, как и любая другая команда, регулярно сталкиваемся с трудностями и различными ситуационными конфликтами. Проще говоря, мы знаем о проблемах, которые сейчас у нас есть, наши слабости, и время от времени они дают о себе знать, потому что в конце концов все мы люди, а не роботы. Любые конфликты, связанные с работой, являются неотъемлемой частью этого процесса, и важно указать на определенную тему, которую мы обсуждали в команде несколько раз, а именно, что фактические проблемы, возникающие в команде, на самом деле не являются настоящими проблемами. Проблемы начинаются тогда, когда коллектив начинает отвергать наличие каких-либо проблем и начинает избегать их по разным причинам, потому что они могут вызвать дискомфорт при первом же обнаружении. Если они не будут решены, команда может начать существовать в иллюзии и развиваться не в том пути. Моя роль в этих ситуациях - сделать все возможное для искоренения проблемы, по сути, сделать ее более открытой и понятной для коллектива и для меня самого, а затем попытаться перевести ее в общую задачу, которую мы все должны решить. Это не первый раз, когда я использую эту аналогию, но в некоторые критические моменты я бы описал себя как Бран Старк(Персонаж из сериала "Игра Престолов"). Трехглазый ворон просто летает и наблюдает. Он будто не существует в данный момент, но в то же время он непосредственно связан с происходящим. Эта аналогия описывает основной принцип терапии принятия и принятия обязательств, который по своей сути означает, что вы абстрагируетесь от негативных переживаний, мыслей, воспоминаний и чувств, и вы просто наблюдаете за происходящим, чтобы принять более обдуманное решение. Шутка, по сути, заключается в том, что не всегда легко понять, для чего это необходимо, но люди знают, что это нужно для успеха. Иногда у нашей нейронной сети есть свои "лаги", и мы чувствуем неуверенность, это тоже случается, и в этот момент мы как бы забываем об аналогии с Браном Старком *смех*
Можно ли разделить вашу работу на список основных функций?
Вы можете разбить мою роль на несколько основных рабочих задач, не погружаясь слишком глубоко в детали, есть три основных пункта. Во-первых, это поддержание хороших, здоровых межличностных отношений в коллективе. Это построение команды: командные семинары, тренинги, командные беседы и совместное проведение свободного времени. Этот пункт всегда включает в себя много работы. Во-вторых, это помощь в работе над личностным развитием каждого игрока по-отдельности. Это индивидуальная работа с игроками, зависящая от того, насколько она необходима и насколько полезна. Иногда я сам иницирую эти разговоры с игроками, особенно когда чувствую, что могу быть полезен или сделать что-то полезное для человека. Иногда ребята сами обращаются ко мне, если чувствуют в этом необходимость. Мы строим наше взаимодействие на здравом смысле. Третий пункт - это, так сказать, спортивный аспект моей роли. Это предтурнирная и предматчевая подготовка игроков, помогающая им самостоятельно диагностировать и понимать свои мысли, чувства и эмоции. Это также развивает их способность находить свое оптимальное боевое состояние и понимать, из каких компонентов оно состоит и что на него влияет. Кроме того, это различные методы "настройки" вашего оптимального боевого состояния. Как команда, мы тестируем разные методы, сохраняя те, которые работают, и делаем все возможное, чтобы улучшить их, делясь своим опытом друг с другом и находя новые способы улучшения.
Какой опыт в области психологии у вас был до прибытия в Нави?
Начиная с 20-летнего возраста, я работал в течение длительного времени и глубоко погружался в детали психологии. Мой профессиональный путь как психолога начался в клинике психологии и психотерапии. Я проработал там в общей сложности три года. Сначала это была работа с "горящими" проблемами, затем я постепенно перешел на индивидуальное консультирование и групповую психотерапию. В целом я активно участвовал в развитии моей клиники и популяризации психологии. Впоследствии я заинтересовался другими аспектами психологии и другими способами ее использования. Я немного изменил свою сферу деятельности с медицинского профиля на бизнес-профиль. Я работал с компанией, которая занималась интернет-маркетингом и разработкой проектов. Я специализировался на работе с трудными клиентами и работал с сотрудниками компании, помогая отделу маркетинга в проведении психологических исследований. Я обучал сотрудников основам стрессоустойчивости, проводил семинары и разрабатывал методики ведения переговоров с нашим директором. В основном я использовал практическую и теоретическую психологию по-разному. И сейчас я подошел к своему третьему проекту с тех пор, как начал свой путь психолога - NaVi.
Чем работа в киберспорте отличается от более традиционного фона, с которого вы начинали? Каковы некоторые из основных различий?
Между моими предыдущими проектами и NaVi определенно есть различия, но я бы сосредоточился на сходстве. Сходство существует потому, что психология есть психология, и она присутствует там, где присутствуют люди. Будь то в медицинской клинике, корпоративном бизнесе или в спорте, существуют определенные методики и закономерности, определяющие функционирование нашей психики - они всегда одни и те же. Нет сомнений, что в моей нынешней ситуации мы работаем со спортивной средой, и здесь есть свои особенности. Я прошел дополнительное образование, консультировался с различными спортивными психологами и изучал материал по этому предмету. Главное заключается в том, что существуют фундаментальные принципы, на которых строятся все подкатегории психологии. Я думаю, что для любого психолога важно изучить и применить их на практике. Традиционная когнитивно-поведенческая терапия и как ее продолжение, терапия принятия и являются исключительными инструментами для этого. Когнитивно-поведенческая терапия в настоящее время является общепринятым стандартом психологической коррекции и поддержки, и на ней базируются различные методики в разных сферах, будь то спорт, бизнес или личностное развитие.
Киберспорт - это спорт для молодых людей, где многие игроки эффективно работают над своими целями и находятся в процессе "познания жизни", одновременно уделяя этим пунктам так много внимания. Приходилось ли вам изменять свой профессиональный подход с учетом этого?
Это очень интересный вопрос и, возможно, даже более интересный, чем были до этого и я объясню, почему я так думаю. Мы много обсуждали эту тему с Андреем (B1ad3), а пару месяцев назад даже придумали одну рабочую теорию. Многие уже давно говорят о киберспорте, его эволюции в спорт и о том, что мы сейчас наблюдаем эти изменения по мере перехода киберспорта в традиционные виды спорта. Эволюция сама по себе не так важна, она обыденна. Важно то, что вытекает из нее и что она дает нам понимание того, как найти подход к нынешнему поколению. Специфика киберспорта заключается в том, что изначально большинство профессиональных игроков не были подготовлены как спортсмены в обычном смысле этого слова. Это были геймеры, которые спонтанно стали профессионалами благодаря своему таланту, тогда как традиционные виды спорта имеют несколько иные требования. Это совсем другая среда, в отличие от той, где нужно играть в компьютерную игру из вашего дома или интернет-кафе. Первостепенное значение для успешного и счастливого продвижения - адаптация к этим условиям.
Адаптация, которую мне пришлось совершить при работе с киберспортивными профессионалами - это помнить и учитывать, что это ребята, которые изначально не представляли, что станут спортсменами, в отличие от многих спортсменов, которые тренировались с юных лет, последовательно проходив тренировки, соблюдая режим и дисциплину. Они с самого начала были морально подготовлены к тому, чтобы стать спортсменами, в то время как нынешнее поколение киберспортивных профессионалов в возрасте 18-30 лет - это в основном люди, которые не думали что станут профессионалами в юном возрасте. Они просто наслаждались тем, что делали, и по мере развития становились профессионалами. Понимание этого помогло мне выработать более профессиональный подход к своей работе и ребятам. Это включало в себя уделение большего внимания их ежедневному режиму, дисциплине, самосовершенствованию, диете и сну, а также вообще всем факторам, которые играют важную роль в традиционных видах спорта. Это те детали и нюансы, которые имеют для них значение, подобное "традиционным" спортсменам.
Значит, для вас было важно учитывать характер киберспортивной индустрии и адаптироваться к ее развитию?
Важно учитывать как ее природу, так и переход в традиционный спорт. Гейминг был своего рода субкультурой еще во времена своего зарождения, а теперь он покинул свой прежний статус, стремясь превратиться в большой спорт, который, в свою очередь, имеет различные требования к игрокам. Такая субкультурная природа останется в генах киберспорта навсегда, и это удивительно, ведь это делает киберспорт уникальным. Я вырос в семье программиста, геймера и компьютерного специалиста до мозга костей. Люди, которые не играли в компьютерные игры и приставки в детстве, вероятно, не поймут этот опыта или сам киберспорт, поскольку они не любят компьютерные игры или Counter-Strike конкретно. В результате этого, все нынешние профессиональные игроки вынуждены приспосабливаться к новым требованиям. Либо они приспосабливаются к ним и начинают принимать их, либо им будет очень трудно продолжать выступать на конкурентном уровне. Из-за этого мы видим, что молодежь в возрасте 13-16 лет приходит в отрасль с совершенно другим характером и мышлением, и они уже начинают свой путь более профессионально, потому что конкуренция растет, и эта конкуренция оказывает на них огромное влияние.
И это перерастает этот уровень таким образом, что организации расстались с субкультурным прошлым традиционного спорта, стремясь внедрить различные механики и наняли персонал для оказания помощи в развитии команды?
Да, это верно. Мы видим прибавление профессиональных тренеров, психологов. Я думаю, что Astralis были первыми, кто добавил психолога в CS: GO, затем я думаю, что они добавили физиотерапевта или диетолога, или, возможно, обоих. Теперь мы также видим, что они добавляют шестого игрока в состав, что также сделали некоторые другие команды. То, что мы видим, - это четкая модель развития киберспорта как эволюции, и, по аналогии, эволюция работает на протяжении миллиардов лет, и в процессе адаптации к нашей окружающей среде мы стали такими, какие мы есть.
NAVI - одна из крупнейших организаций СНГ, и в течение длительного периода времени велись разговоры о подписании контракта с психологом, но он не был реализован до мая прошлого года. С точки зрения вашего прибытия, считаете ли вы, что время было оптимальным или оно было бы значительно более продуктивным, если бы вы прибыли раньше?
Я думаю, что отвечу на этот вопрос с некоторой специфичной точки зрения, поскольку я думаю, что меня пригласили присоединиться к команде в хорошее время, потому что в этой ситуации все происходит так, как они это подразумевают. Я думаю, что эта фраза применима к данной ситуации, потому что, до этого был период, который в маркетинге вы называете формированием спроса. Команда училась через падения, набиралась опыта и впоследствии приходила к определенному решению. Например, если бы руководство организации имело в своих планах на некоторое время подписать контракт с психологом, но команда не разделяла бы это мнение, думая, что им это не нужно, то был бы ли в этом смысл? Решение стояло за B1ad3 и Евгением Золотаровым (CEO NaVi), и они приняли его в тот момент, когда оно было наиболее необходимо. После этого решения меня пригласили, и мы приступили к обсуждениям того, над чем мы должны работать. Поэтому я думаю, что присоединился к ним в самое подходящее время.
Менталитет стран СНГ в целом довольно скептически относится к психологии и ее последствиям. Свидетельством этого является время, которое потребовалось ведущим организациям, чтобы нанять штатный персонал, такой как вы. Каково было присоединиться к такой команде и был ли какой-либо скептицизм в вашу сторону, когда вы прибыли?
Я думаю, что вы правы, говоря, что в СНГ существует определенный скептицизм в отношении психологии и ее полезности, потому что в прошлом было множество некомпетентных специалистов. Будь то спортивная или деловая психология, или индивидуальные консультации, люди в конце приводят аналогию, будто они пришли на исповедь, а не психологическую беседу. Многие спортсмены не обращаются к спортивному психологу, пока не потеряют всякую надежду. Раньше это была определенная, но теперь, за последние десять лет, что я следил за ситуацией, я вижу изменения. Возможно, с развитием интернета, а также информации и образования, люди начали обращаться к психологам и воспринимают тему психологии более серьезно. Популяризация психологии в странах СНГ также способствовала повышению отраслевых стандартов в странах, выпуску высококвалифицированных и специализированных специалистов в области традиционного образа жизни, а также развитию спортивной и деловой психологии. Появляются новые книги, видео, каналы и все, что оказывает влияние на социальные тенденции.
Что касается команды, то я бы не сказал, что там было больше или меньше скептицизма, чем в других сферах в СНГ. Я думаю, что игроки(это очень важно отметить) - были открыты для сотрудничества со мной с самого начала. Маленькими и большими шагами, мы всегда работали вместе и старались изо всех сил продолжать это дело, за что я хотел бы поблагодарить всех ребят. Я думаю, что даже если бы у них были какие-то проблемы или проблемы при работе с психологом, то они были бы полностью оправданны, ведь это трудно принять. Когда кто-то пытается помочь вам изменить свой взгляд на определенные вещи или найти в себе новые возможности, это требует определенной степени доверия, а доверять случайному человеку нелегко. Специалист должен показать вам, почему вы должны доверять ему и почему есть смысл работать с ним. В команде не было никакого дополнительного скептицизма, и я думаю, что у ребят было желание работы со мной. Если бы я был на их месте, то, скорее всего, тоже был бы настроен скептически, ведь я не знал человека, с которым мне предстояло работать. Как мы уже говорили ранее, в регионе СНГ было очень много непрофессиональных работников, и не только в области психологии. Я не знаю почему, но когда вы сталкиваетесь с компетентным профессионалом, это всегда приятно.
Вы вступили в организацию в смутный период, когда за короткий промежуток времени произошло множество изменений в команде. В какой момент Вы увидели плоды своего труда? Когда стало очевидно, что ваш вклад положительно отразился на команде?
Я думаю, что мы движемся вперед как единое целое. Мы шли от буткемпа к буткемпу, от турнира к турниру, и на каждом буткемпе и перед каждым турниром мы всегда, как команда, обсуждали самые актуальные наши проблемы. Мы вместе обсуждали, как мы будем их решать, и разрабатывали схемы, как мы будем это делать, и старались изо всех сил следовать этому плану шаг за шагом. Мы продолжали двигаться, и все еще движемся. Сказать, что в определенный момент я увидел свое влияние? - Не думаю, хотя влияние определенно есть. Были волнующие и запоминающиеся моменты, которые индивидуальны каждого из игроков, а также для меня Возможно, я расскажу о них позже, но не сейчас, так как на данный момент я просто пытаюсь сосредоточиться на задачах, которыми я обязан заниматься, и я думаю, что ребята тоже пытаются сфокусироваться на них.
То есть вы бы описали это скорее как прогрессию (Единый механизм)?
Да, как команда мы делаем все возможное, чтобы сделать то, что наиболее важно для нас как для коллектива, так и индивидуально, и мы делимся этим друг с другом. Мы взаимно разрабатываем план и проводим промежуточные сеансы связи друг с другом. Работая над этим, я смотрю на те аспекты, над которыми мне нужно работать, что нужно добавить или скорректировать и т. д. Я делаю все возможное, чтобы решить эти проблемы.
Уход Zeus ознаменовался уходом лидера команды, того, кто вызывал уважение у всех членов команды. Как его уход повлиял на атмосферу в команде? Удалось ли ему вообще добиться прогресса в рамках его периода в команде?
Без сомнения, что какие-то большие перемены в команде окажут на нее влияние. Но нужно подметить, что команда успела морально и стратегически подготовиться к уходу Дани(Zeus), потому что в свое время он предупредил всех о том, что завершит карьеру в ближайшем будущем. Как для игроков, так и для коммьюнити, его решение не было неожиданным, так как это естественно для опытного игрока, решившего завершить свою карьеру.
Если бы вам пришлось сравнить атмосферу между составом с Зевсом и без него, то на какие самые большие различия вы бы указали?
Очень интересно, что за восемь-девять месяцев моей работы я работал с четырьмя разными составами. После всего лишь недели работы в команде у NaVi произошла первая смена состава. В то время у меня даже не было возможности познакомиться с игроками. Позже к нам присоединился Кирилл (Boombl4), и мы начали работать с Данилом (Zeus) и Мишей (Kane). В течение определенного периода времени это был стабильный состав, и это был интересный отрезок времени и у него была интересная атмосфера. Потом появился Ладислав (GuardiaN), и это был уже другой период. У этого постера была совсем другая механика, другая динамика, но она была такой же интенсивной. Параллельно со всеми этими изменениями, состав с flamie, s1mple и electronic, а позже Boombl4, который также стал частью команды после первого ее изменения, рос вместе со всеми этими переживаниями, и справлялась с ними. Оказалось, что каждый из составов находился в определенной точке роста, и в результате, команда стала такой, какая она есть сейчас. Но все равно, предыдущие изменения ростера, были необходимы из-за разности интересов и возраста.
Нынешняя атмосфера в команде оптимальна. Главным отличием было то - что было отмечено как Сашей (s1mple), так и Егором (flamie), которые рассказали, что сейчас все игроки в команде одного возраста и имеют схожие интересы, как вне игры, так и внутри нее.
Вы упомянули, что нынешняя атмосфера оптимальна. Считаете ли вы определяющим, тот факт, что игроки одного возраста? Обычно кажется, что команде нужен лидер, который имеет больше опыта внутри и вне игры, опыта, который приходит с возрастом. Сейчас у команды такого человека нет, влияет ли это на сам ростер?
Ответ на самом деле очень прост, потому что человек, которого вы назвали лидером, является B1ad3. Если вы посмотрите на игру команды, вы заметите его почерк, и его авторитет. Никто не сомневается, что в команде у Андрея есть огромный авторитет. Игроки знают, знают, насколько глубоко его стратегическое мышление. Они знают, насколько интенсивным был уже его профессиональный путь в киберспорте, и большинство из них играли вместе с ним в прошлом, что отмечали игроки во многих интервью. Он играл с Сашей (s1mple), Егором (flamie) и Денисом (electronic), и они чувствуют себя с ним комфортно. Он - знающий лидер, и все игроки знают это и уважают его.
А как насчет внутриигровой атмосферы в частности?
Когда мы смотрим в игру, мы видим, что все встало на свои места. Почему s1mple стал капитаном вне игры, а Boombl4 - IGL? Это потому, что Саша (s1mple) является лучшим игроком в мире, поэтому он взял на себя капитанство вне игры, а Кирилл взял на себя роль внутриигрового лидера, и у нас нет никаких противоречий этому. У нас также есть Денис (electronic), который стал опытным до такой степени, что может проявить собственную инициативу, когда это необходимо. Он часто помогает команде лучше понять игру, и как знающий игрок предлагает идеи в игре и помогает Кириллу с "колами". Конечно, иногда возникают конфликты, но это неизбежно, как мы уже говорили ранее. Это неизбежно не только в данной ситуации, но и в любой командной обстановке. В такие моменты мы пытаемся вернуться к реальности, так сказать, и эта реальность состоит в том, что в конечном итоге мы осознаем, что у всех нас есть общие цели и мечты. Когда вы осознаете это, такие конфликты исчезают, потому что они ничтожны по сравнению с нашими целями и амбициями. Это то, о чем s1mple упоминал много раз, что он хочет выгравировать имя своей команды и свое собственное имя в истории. После такого осознания вы видите, как становится немного легче договориться во время тренировок о том, кто куда бросает гранаты и кто прикрывает фланги.
Интересно, что вы обратили внимание на это, потому что дальше мы хотим обсудить, что когда s1mple спрашивают, важно ли для него быть № 1 в мире, его ответ неизменно будет заключаться в том, что он больше всего на свете хочет, чтобы NAVI была № 1 в мире.
Да и как команда мы стараемся всегда помнить общие цели и ценности. Мы всегда стараемся прийти к соглашению. Игроки изо всех сил стараются запомнить это, и все получается, когда мы это помним. Конечно, когда мы тонем в негативных эмоциях и конфликтах, и застреваем в них, тогда наши отношения немедленно ухудшаются, и это оказывает влияние на наши результаты в игре.
С точки зрения психолога, как, по-вашему, можно избежать каких-то серьезных конфликтов в команде, когда лидерство передают другому члену команды?
С точки зрения лидерства, как я уже упоминал ранее, у нас есть Саша (s1mple), который является очень решительным и трудолюбивым человеком, который никогда не позволяет ребятам сильно расслабляться. Он старается держать всех в тонусе, зная, что каждый отдает все свои силы. Это с точки зрения его, как капитана. Что касается развития Кирилла (Boombl4) как координатора и внутриигрового лидера, то я думаю, что мы пришли к этому после того, как он работал сперва с Андреем (B1ad3), а потом самостоятельно. Он понимал, что недостаток опыта можно компенсировать одним единственным фактором - усердством. Он начал много работать над этим, как во время общекомандных тренировок, так и отдельно, будь то с B1ad3 или сам по себе. Когда команда видит, как сильно Кирилл старается, как много он вкладывает в это и как вовлечен в этот процесс, тогда я думаю, что ребята только поддержать его и помочь ему, потому что они видят, что он не позволяет себе расслабляться. Они видят, что он работает над тем, чтобы стать более опытным. Таким образом, я думаю, что ключ к успеху - это самоотверженность. Когда все в команде, а не только Boombl4, делают свою работу по максимуму, то вся команда чувствует себя хорошо.
В интервью с игроками практически все говорили, что GuardiaN испытывает психологические проблемы, а не технические трудности в игре. Не могли бы вы высказать свои мысли как специалист относительно того, почему он не смог "выстрелить" находясь в команде? Почему вы, возможно, не смогли поддержать его, если это так можно назвать?
В силу профессиональной этики я бы предпочел не отвечать на этот вопрос, потому что у меня был прямой разговор на эту тему непосредственно с Ладиславом. Если коммьюнити это нужно, то лучший ответ даст только сам Ладик, и я не смогу ни подтвердить, ни опровергнуть его слова.
После разговора с Perfecto на ICE Challenge в Лондоне было очевидно, что он нашел он влился в команду очень хорошо и что ему было комфортно в своей новой команде. Не могли бы рассказать о том, как прошло его знакомство с командой и как ему помогали вы?
Поначалу лучшее, что я мог для него сделать - это не мешать ему и абсолютно ничего не делать. Под этим я подразумеваю то, что в первые дни он должен был сам проявить себя. Когда игроки выбирали, с кем играть, то в это время были разные кандидаты на эту роль. Он проявил на первых тренировках и матчах, а позже ребята решили взять его окончательно. У нас было несколько дней онлайн тренировки, и в течение этих дней я действительно не предпринимал никаких действий. Это полностью его заслуга в том, что он смог развить отношения со своими новыми товарищами по команде, даже не встречаясь с ними. Он завоевал их доверие, и вместе с тренером ребята решили подписать его.
Я пытался понять, что он чувствует, как приспосабливается и как я могу ему помочь. У меня было несколько мыслей о том, как я мог бы это сделать, и позже, после одной из первых игр в ICE Challenge, у нас был наш первый разговор один на один. И с этого разговора мы выяснили важные темы для самого Ильи и начали работать
С профессиональной точки зрения, насколько значимым, по вашему мнению, является влияние коммьюнити на игроков? Как вы помогаете своим игрокам как с негативными, так и с позитивными отзывами коммьюнити?
Я думаю, что каждый должен помнить, что каждое сказанное слово имеет свой смысл. Все слова от зрителей и болельщиков, по отдельности могут быть небольшими предложениями, но в сумме они становятся существенной массой, имеющей свою собственную жизнь и влияние. Это становится так называемым маятником, который имеет свои собственные правила, влияющие на игроков, команды и киберспорт в целом Кто-то пишет посты, другой создает мемы, как позитивные, так и нет. Кто-то записывает трек о команда, другой создаёт основные моменты с игры, и все это публикуется и комментируется. Комментарии пишутся, и это похоже на большое дерево с большим количеством ветвей, которые начинают расти наружу. Хотите ли вы абстрагироваться от него или нет, он будет иметь огромное значение. Чем больше зрителей и болельщиков имеет команда, тем значительнее влияние этого "дерева". Естественно, очень важно, чтобы всем игрокам оказывали поддержку в любой ситуации. Победы - это круто, но победы не существуют без поражений, потому что в конце концов это спорт, это жизнь, и все может случиться. Люди должны стараться относиться друг к другу уважительно и, даже если это может быть трудно, стараться поддерживать игроков. По сути, я хочу сказать, что мы должны создать систему, где каждый может развиваться и учиться чему-то интересному, вбирая в себя позитивную энергию друг друга. Я хотел бы выразить благодарность некоторым наиболее откровенным поклонникам нашей организации, которые создают блоги, группы, и контент, а также тем, кто, даже высмеивая нас, делает это с хорошим вкусом и теплотой. Если это не отрицательно, то это даже помогает. Игроки с удовольствием смотрят клипы и читают шутки, если они не токсичны.
Что касается того, как я помогаю с этим, то в предматчевой или предсезонной подготовке мы стараемся сосредоточиться на нашей работе с помощью различных методик. Мы сосредотачиваемся на том, чтобы быть полностью вовлеченными в игру и следовать нашему плану шар за шагом. Очевидно, что когда есть какой-то позитив, исходящий от зрителей, это дает уверенность и целую кучу положительных эмоций.
Вы когда-нибудь играли в CS с командой? Какое твое любимое оружие?
Да, я неплохо играю (звание Лем), особенно когда играю серьезно. Иногда ребята просят меня поиграть для себя, для удовольствия. Во время этих матчей я стараюсь сосредоточиться не на результате игры, а на самоанализе и ставлю себя на место своих ребят. Я изучаю, как их слова влияют на меня, и пытаюсь из первых рук понять, каково это - быть товарищем по команде другого члена нашей команды. Это помогает мне стать более эффективным в моей дальнейшей работе и лучше понимать, что происходит.
Мое любимое оружие - Deagle. Пистолет хорошо показывает, что в реальной жизни все может пойти не так, как ты этого хочешь. Пистолет также показывает, что значит концентрация, когда вы акцентируете все свое внимание и энергию на одном выстреле и если вы поняли, что вы промазали, вы обычно уже мертвы.
Считаете ли вы, что пандемия коронавируса повлияла на игроков и индустрию в целом?
Да, на нас существенно повлияла глобальная ситуация. Игроки нашей команды находятся в разных городах и странах, у нас нет возможности собраться вместе на буткемпе и в ощутить присутствие друг друга. К сожалению, мы ничего не можем с этим сделать, и мы адаптируемся к этой ситуации так, как адаптируемся к другим.
С точки зрения вас, как профессионала, почему люди играют по-разному, когда они играют на LANе, а когда в Интернете?
Я думаю, что некоторые игроки страдают от этого, а некоторые - но все команды чувствуют эту разницу. В общем смысле, все обстоит совершенно иначе. Это не случайно, что индустрия развивалась таким образом, что все тир-1 турниры постепенно перешли на LAN и полностью прекратили игры в онлайне. Это лучший способ уравнять шансы команд и дать им равные условия. В нашей нынешней ситуации, как я уже упоминал ранее, у нас даже нет возможности провести буткемп, и, вероятно, у других команд тоже.
У меня есть много мыслей на эту тему, но я еще размышляю над этим сам, для себя. Я думаю, что это связано с тем, как человек чувствует ответственность в разных условиях. Из-за этого, возможно, большинству команд легче играть онлайн. Это довольно легко представить, так как игроки находятся в комфортной обстановке дома, либо на буткемпе, а не в 10 метрах от кубка с турнирной суетой и фоновой музыкой, сопровождающей выход на арену. Они не видят администраторов, они не чувствуют атмосферу турнира, что уменьшает стресс и поддерживает спокойствие. Проще сосредоточиться на игре, а не других факторах. Для наших игроков, наоборот, турнирная обстановка кажется им более привычной. Тем не менее, как мы видели по завершении EPL, который был полностью сыгран в онлайне, лучшие шесть команд могли бы попасть в плей-офф и на LANе, и поэтому я не могу дать полный ответ на этот вопрос. Нет никаких сомнений, что мы предпочитаем играть на ЛАНе, о чем неоднократно упоминали в интервью как с нашими игроками, так и с тренером. Я думаю, что это могло бы повлиять на наш конечный результат, но поскольку сейчас все могут играть только в онлайне, мы обязаны это принять. Мы все равно будем продолжать работать так же усердно, как и всегда, и я уверен, что это будет так же результативно и интересно как и раньше.