Многие из нас являются заложниками определенных стереотипов, которые часто мешают добиться успеха на работе.
Человеческая природа воспринимает трудности как препятствие для полного счастья, однако, пересматривая свой взгляд на раздражающие факторы, можно достичь больших высот в любом бизнесе независимо от положения, возраста и обстоятельств.
Любое изменение — точка роста, момент, когда человек может оценить и раскрыть свой потенциал, если ему будет оказана соответствующая поддержка. Профессиональный коучинг может стать тем мощным вспомогательным инструментом, который поможет сотруднику раскрыться и безболезненно перейти на новую позицию.
EY (ранее Ernst & Young) — одна из крупнейших в мире организаций, которая развивает культуру коучинга специально для того, чтобы помогать и поддерживать талантливых людей по мере их развития в компании. Эта программа была разработана с учетом золотых стандартов коучинговых компетенций, этики и большого опыта. Она была признана Международной федерацией коучинга (ICF), ведущей глобальной организацией, занимающейся развитием профессии коуча и соблюдением ее самых высоких стандартов. Данная практика позволила многим компаниям удерживать талантливых людей и продвигать их по карьерной лестнице.
Переход на руководящую должность
Многочисленные исследования в области коучинга показали, что повышение — одно из самых сложных изменений в карьерной практике специалистов. Навыки, полученные человеком ранее, не заменяют полноценно тех, которые необходимы для успешного выполнения новых обязанностей на руководящей позиции. На данном этапе коучинг помогает сотрудникам приобрести правильный настрой и эффективно взаимодействовать со своими командами и будущими подчиненными.
Интересно: Рейтинг бизнес-тренеров России — ТОП 20 лучших
EY тренинг по переходу для сотрудников на новые должности стал важной точкой роста для компаний в области развития и удержания талантов. Опрос сотрудников EY продемонстрировал, что тренинг для новых лидеров привел к показательным результатам: 89% новых лидеров заявили, что они более четко понимают свою роль и обязанности; 83% сообщили, что они смогли выстроить правильные отношения в коллективе; 80 % сказали, что они более уверенно ориентируются в рабочей среде; и 80% указали, что они почувствовали себя намного сильнее в роли лидера.
Новая должность — новые возможности
Организации, которые хотят инвестировать в своих сотрудников с помощью коучинговой программы, убедятся, что она приносит реальные дивиденды. Компании, которые уже внедрили EY в свою корпоративную культуру, в среднем также увеличили выручку на 31%, а стоимость контрактов выросла на 109%.
Интересно: Тренинги для сотрудников компании — какая от них польза?
Независимо от того, насколько талантливым или трудолюбивым является ваш сотрудник, переход на новую должность нередко создает ряд проблем, с которыми порой трудно справиться в одиночку. В эти моменты поддержка квалифицированного профессионального коуча может существенно повлиять на то, потеряет ли сотрудник уверенность в себе или же будет двигаться вперёд на встречу новым вызовам.