Найти в Дзене

История о том, как сжечь к херам свой бизнес

Я хочу, чтобы горели жопы. Чтобы бизнес работал нормально. Короче, не могу больше молчать. Начнем.
Скажу кратко: говорю по делу, так что 100% можете прислушаться, а то совсем от рук отбились.
И вот почему.
Моя карьера началась в сфере HR. В 20 лет я была HR-BP в одной из известных студии маникюра. Это уникальная должность менеджера по персоналу на уровне бизнес-партнера: по сути, мне нужно было выстраивать бизнес-процессы и строить с нуля всю систему подбора, управления и мотивации сотрудников, запустить учебный центр.
В компании не хватало штата в 3 раза, была атмосфера прям знаете такого змеиного коллектива, на носу было открытие еще одной студии. Люди валили пачками. Увеличить и стабилизировать штат - моя ключевая задача. И ее я решила за 2 месяца.
Просто оцените итоги: «текучка» снизилась в 5 раз, штат полностью укомплектован+кадровый резерв, учебный центр делает отличный оборот - все огонь. Все бы хорошо, но…
Дальше - конфликт финансовых интересов. Сейчас я пони
Ваши действия напрямую зависят, пойдут ли ваши деньги в топку или Вам в карман                   // Источник: Unsplash.com
Ваши действия напрямую зависят, пойдут ли ваши деньги в топку или Вам в карман // Источник: Unsplash.com

Я хочу, чтобы горели жопы. Чтобы бизнес работал нормально. Короче, не могу больше молчать. Начнем.

Скажу кратко: говорю по делу, так что 100% можете прислушаться, а то совсем от рук отбились.
И вот почему.

Моя карьера началась в сфере HR. В 20 лет я была HR-BP в одной из известных студии маникюра. Это уникальная должность менеджера по персоналу на уровне бизнес-партнера: по сути, мне нужно было выстраивать бизнес-процессы и строить с нуля всю систему подбора, управления и мотивации сотрудников, запустить учебный центр.

В компании не хватало штата в 3 раза, была атмосфера прям знаете такого змеиного коллектива, на носу было открытие еще одной студии. Люди валили пачками. Увеличить и стабилизировать штат - моя ключевая задача. И ее я решила за 2 месяца.

Просто оцените итоги: «текучка» снизилась в 5 раз, штат полностью укомплектован+кадровый резерв, учебный центр делает
отличный оборот - все огонь. Все бы хорошо, но…

Дальше - конфликт финансовых интересов. Сейчас я понимаю, что тогда за тот объем работы я брала просто копейки. Не сошлись в цене и - как это бывает - разошлись. Конечно, я не смогла бросить компанию на произвол судьбы - дала и рекомендации, и инструкции по созданию HR-бренда, работе с персоналом.

Компания не сделала ничего.

Еще раз. НИЧЕГО.

Уволился директор и преподаватель.

Штат сократился вдвое. И да, студии работают, но там всего по 2-3 мастера, а качество упало так, что аж страшно.

Так себе итог.

#стартап #бизнес #деньги