Меня часто спрашивают дешевле ли аутсорсинг логистики чем собственные складские операции торговой или производственной компании. Иногда я слышу мнение, что обслуживание склада, выполняемое внешним специализированным логистическим оператором, не может быть дешевле собственной логистики, так как оператор несет такие же операционные затраты, а еще к этому надо добавить маржу. Так как же обстоит дело – получается ли стоимость услуги от внешнего логистического оператора дешевле, чем самостоятельное обслуживание склада?
Однозначного ответа нет. В классической модели бюджета складских операций основные затраты идут на два элемента: стоимость склада, связанную с его арендой и содержанием, а также расходы на персонал. Обе позиции вместе составляют около 80 процентов всех складских расходов.
Остальные 20 процентов включают все другие затраты. Независимо от того, понесет ли эти расходы фирма, самостоятельно управляющая своим складом, или логистический оператор, как минимум теоретически они должны быть на одном уровне. При чем, конечно, фирма, занимающаяся управлением складами от имени других компаний, добавит свою большую или меньшую маржу. То есть правы те, кто считает, что логистический оператор априори будет дороже самостоятельной логистики? Я считаю, что не факт, а уже наверняка не в каждом случае.
Чем дороже продукция, тем дороже обслуживание склада
Начнем от расходов на персонал. В большинстве случаев, а это касается в основном производственных фирм, их расходы на персонал выше, чем в случае логистических компаний. Работники, ответственные за логистические потоки на территории предприятия, в основном получают зарплату в среднем, как и производственные работники. Не секрет, что логистические операторы складскому персоналу платят на 10-20% меньше. Уже эта разница может нивелировать маржу, которую логистический оператор добавляет к своим расходам. Однако расходы на персонал это не все.
Логистические операции руководствуются основным правилом: чем дороже продукция будет предметом логистических операций, тем дороже будет обслуживание склада, так как чем выше стоимость продукции, тем сложнее складские операции. Относительно дешевая продукция, как например продукты питания, редко когда заказывается поштучно. Заказы реализуются полными поддонами или слоями или же коробками/сборными упаковками.
Представим себе логистические операции на продукции второй группы, например мобильных телефонах. Понятно, что как интернет-магазины, так и стационарные магазины, будут подавать заказы на единичные экземпляры данной модели. Про выдачу полных коробок или поддонов можно забыть. При обслуживании дорогой продукции покупатель будет требовать от продавца дополнительные услуги, например считывание серийных номеров отдельных устройств. Такой способ управления продукцией на складе естественно дороже на единицу продукции, чем в случае дешевой продукции, продаваемой в сборных упаковках. В то же время более высокая стоимость продукции генерирует более высокие обороты и маржу продавца.
График ниже представляет соотношение между стоимостью продукции, маржей, получаемой на продукции при ее постоянном размере 20% и расходами на складирование, составляющими в каждом случае 5% стоимости продукции. Как видно, растущая стоимость продукции (синяя линия) автоматически увеличивает расстояние между маржей (зеленая линия) и расходами на складирование (красная линия). Это означает, что даже рост расходов на складскую логистику, вызванный более сложной логистикой при продукции высокой стоимости, оставляет еще довольно немало маржи на покрытие других расходов
Подробнее: https://trans.info/ru/kontraktnaya-logistika-ili-sobstvennyiy-sklad-oznakomtes-s-osnovnyimi-preimushhestvami-i-nedostatkami-190829