Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу.
Моральное устаревание используемых технологий и потеря конкурентных преимуществ, а также значительный отток ресурсов при увеличении числа банкротств - также являются симптомами нарастающей кризисной ситуации. Любые острые противоречия, возникшие в организации, связаны с ее финансово-хозяйственной деятельностью. Поэтому антикризисное управление, прежде всего, направлено на устранение и недопущение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.
Причинами кризисного состояния организации могут являться:
- зменение рыночных условий;
- давление конкурентов;
- злоупотребления со стороны менеджеров или персонала;
- деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов;
- введение новых законов или других нормативных актов, изменения в политической ситуации, вызванные перераспределением власти;
- стихийные бедствия.
Каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании.
Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Нашёлся ответ? Подпишись и ставь лайк)